В ноябре 2024 года в Национальном университете "Одесская политехника" стартовал новый междисциплинарный образовательный проект "Безопасная устойчивость: Украина и европейский контекст" (Euresissecur) модуля Жан Моне в рамках Программы ЕС Эразмус+. О его цели, новом курсе для студентов и влиянии на политику безопасности мы поговорили с координатором — экспертом МЭК, доцентом кафедры местного самоуправления и развития территорий Института публичной службы и управления Национального университета «Одесская политехника» Еленой Князевой.
– Елена, что стало главным толчком к созданию проекта EUresissecur?
– Сегодня безопасность – это не только военная угроза. Это экологические, технологичные, гуманитарные вызовы. Мы живем в то время, когда формирование национальной устойчивости — одна из главных задач государства. И образование здесь играет ключевую роль. Именно поэтому наш учебный курс, который мы сейчас преподаем в университете «Устойчивость к опасным вызовам: Украина и европейский контекст», стал возможностью совместить европейский опыт с украинской реальностью.
– Проект имеет европейскую поддержку?
– Да, он реализуется при поддержке Европейского Союза в рамках программы Erasmus+ Jean Monnet Actions. Важно, что это не просто финансирование, а часть глобальной стратегии ЕС по развитию безопасного, устойчивого общества. И Украина здесь не просто участник, а равноправный партнер.
– В чем особенность учебного курса, который вы создаете?
– Мы разработали дисциплину «Устойчивость к опасным вызовам: Украина и европейский контекст». Она ориентирована на бакалавров, магистров, аспирантов, а также на академическое сообщество. Основная цель – подготовить будущих государственных управленцев, способных не просто теоретически знать, а практически реагировать на угрозы.
– На кого рассчитан курс, кроме студентов?
– Мы ориентируемся также на представителей органов власти, местного самоуправления, на общественность, бизнес и медиа. То есть всех участвующих в формировании политик безопасности. Повышение компетентностей в публичном управлении – наша стратегическая задача.
– Что получит общество в результате реализации проекта?
– Во-первых, это учебное пособие, которое уже доступно на украинском и английском языках. Во-вторых, серия образовательных мероприятий – вебинар, воркшоп, финальная конференция. И главное – формирование новой профессиональной культуры. Мы формируем аналитическую, критическую молодежь, способную действовать в условиях неопределенности.
– Как выглядит европейский компонент в этом контексте?
– Мы анализируем политику безопасности ЕС, в частности, положение Глобальная стратегия ЕС в области внешней политики и безопасности, и смотрим, какие инструменты можно адаптировать в Украине. При этом наша команда не только перенимает опыт, но и делится своими наработками. В условиях войны украинские громады продемонстрировали примеры самоорганизации, заслуживающие изучения и распространения.
– Какая роль команды? Кто вас поддерживает в реализации проекта?
– У нас отличная команда: профессор Николай Ижа, профессор Константин Дядюра, профессор Татьяна Пахомова, аспирантка Екатерина Домашевская. Все они ведущие исследователи, преподаватели Национального университета «Одесская политехника», работающие на стыке политических, технических и социальных наук. Это наша междисциплинарность в действии.
Подробнее о проекте можно узнать на официальных страницах:
Наталья Лебедева — известный бизнес-тренер, психолог с 25-летним стажем, доцент университета и организатор сотен мероприятий, в том числе «Первого национального конгресса тренеров» и международного фестиваля «Анима». Она не просто работает в ивент-индустрии — она формирует её смысловую и эмоциональную глубину. Мы поговорили с Натальей о том, зачем нужны события во времена турбулентности, как выглядит по-настоящему сильная программа и почему в хороших мероприятиях всегда есть место и знаниям, и слезам, и даже караоке.
КОГДА ВСЕ РУШИТСЯ, ВАЖНО БЫТЬ ДРУГ С ДРУГОМ
– Наталья, первый и, пожалуй, самый важный вопрос: стоит ли вообще проводить мероприятия во время войны? Насколько это уместно? Или, наоборот, вызывает у людей внутренний диссонанс?
– Примерно через полгода после начала войны стало понятно: это не просто уместно – это стало очень востребованным. Люди начали активно искать возможности быть вместе, объединяться. Это человеческая потребность.
Есть одно важное правило: мы исцеляемся в присутствии другого человека. И если событие построено с учетом текущего психологического состояния людей, с пониманием контекста – того, через что проходит страна – оно не превращается в «пир во время чумы». Оно становится чем-то другим: источником силы, веры, вдохновения. Это то, что помогает нам справляться с тем, что происходит.
Поэтому, несмотря на войну, мероприятий проводится очень много. И, на мой взгляд, они сейчас особенно нужны.
– Благотворительные мероприятия проводят волонтеры, есть много ивентов от государства, и масса – от тренеров. Что, на ваш взгляд, из этого действительно полезно? И вообще, уместно ли говорить о пользе в контексте мероприятий?
– Во-первых, все просто: спрос рождает предложение. Если сегодня мы видим столько разных мероприятий – значит, на них есть спрос. К ним есть интерес, и это уже показатель.
А когда появляется спрос, появляется и конкуренция. Насколько это здоровая конкуренция – покажет время. Но в любом случае, как мы знаем, в таких условиях выигрывает клиент.
Что касается пользы – ее может оценить только сам участник. Для одного это может быть важный инсайт, для другого просто хорошее настроение. Если человек не почувствовал отдачи, он просто не придет во второй раз. Все честно.
Я бы сказала так: рынок мероприятий сейчас живой, активный. Как бизнес-тренер и бизнес-психолог, я могу сказать, что мероприятие – это товар. А ценность любого товара определяет клиент – своим кошельком. Купит ли он его снова? Вот главный показатель.
– Сегодня рынок, возможно, даже перенасыщен однотипными мероприятиями. Как думаешь, как человеку разобраться во всем этом потоке? Как отделить действительно полезные события от тех, которые могут даже навредить?
– Да, сейчас на рынке действительно очень много ивентов, порой слишком похожих друг на друга. И вопрос – кто останется – это уже вопрос времени. Но людям, конечно, непросто сориентироваться.
Первый фильтр, через который все проходит – это маркетинг. Если организатор подходит к делу серьезно, он сначала продумывает программу, изучает потребности своей аудитории, анализирует рынок и настраивает рекламу так, чтобы она «нашла» именно тех, кому это мероприятие действительно может быть интересно. То есть в идеале маркетинг – это уже часть отбора.
А дальше – ответственность на самом участнике. Потому что можно быть очарованным красивой упаковкой, но разочарованным содержанием. Или наоборот – неожиданно получить гораздо больше, чем ожидал.
Как понять, что мероприятие будет полезным? Мы все, прежде всего, ищем эмоциональную отдачу: хочется почувствовать подъем, вдохновение, встретиться с «своими» людьми, наполниться. Это первый критерий.
Второй – это ощущение смысла: когда ты выходишь и думаешь – «у меня все получится», «я в правильном месте», «у меня есть опора внутри». Вот такие вещи сложно подделать – и если они есть, значит, мероприятие было стоящее.
КЛИЕНТ ГОЛОСУЕТ КОШЕЛЬКОМ. ЕСЛИ НЕ ВЕРНЁТСЯ — ЗНАЧИТ, БЫЛО ПУСТО
– А каким должно быть по-настоящему качественное мероприятие? Что в нем обязательно должно быть, чтобы человек действительно ушел не просто вдохновленным, а с ощущением, что это дало ему что-то важное?
Обязательно должна быть хотя бы минимальная практическая польза. Навык, инструмент, конкретика. Потому что сейчас очень много мотивационных спикеров, которые выходят и просто говорят: «Надо! Делай! Вперед!» – но без того, как именно это делать.
Говорю это и как организатор, и как человек, который сам часто бывает в роли участника. Лозунги – это хорошо, они дают импульс. Но как психотерапевт с 25-летним стажем я точно знаю: если за импульсом не стоит четкий инструмент, путь может закончиться разочарованием. Человек вдохновился, начал действовать – но не понял, что делать дальше, и столкнулся с неудачей. Это больно.
Типичный пример: на мероприятии десять спикеров подряд говорят, что ты должен быть популярным в соцсетях, работать с целевой аудиторией, быть полезным... но никто не объясняет, как это конкретно делать. В итоге участник уходит и говорит себе: «Я неудачник, у меня не получилось». Поэтому все-таки мотивация должна быть дозирована. Ее должно быть ровно столько, сколько нужно.
И вот мой принцип, на котором я настаиваю и которому учу других: хорошее мероприятие должно давать три вещи – знание, признание и мотивацию.
Причем под признанием я понимаю не аплодисменты спикерам, а уважение к участникам: дать им почувствовать, что они могут, что у них получится, что они достойны. Эти три составляющих – обязательны. Пропорции могут меняться в зависимости от формата, но все три ингредиента обязательно должны быть. Это мой подход.
- Как вы себя сегодня позиционируете в ивент-индустрии? И расскажите, с чего вообще все началось?
- Я бы сказала, что была одной из первых, кто вошел в ивент-индустрию именно интеллектуально. Я так для себя это и сформулировала: «интеллектуальная ивент-индустрия» - это мой путь.
Хотя в самом начале карьеры мне нравилось все, что связано с эмоциями: и рекламное агентство, и даже свадебная индустрия меня привлекали. Это часть моей личности - я тянусь к эмоциям, к живому общению. Но при этом я всегда за образование, за глубину, за академический подход.
Исторически все сложилось так, что уже в 23 года я была заведующей психологической службы в городском управлении образования Одессы. И мне приходилось организовывать обучающие мероприятия для психологов - семинары, конференции, встречи. Это была часть моей должностной нагрузки.
А потом наступил поворотный момент. В 26 лет я собиралась уходить в декрет, и как только руководство об этом узнало, мне поручили провести все обучающие мероприятия, запланированные на год, буквально за три месяца - до официального ухода. Я до сих пор помню, как за этот короткий срок провела какое-то безумное количество профессиональных ивентов. Это был, можно сказать, мой интенсив.
Параллельно с этим я работала в одной из ярких американских сетевых компаний. И именно там я впервые увидела, как должны работать мотивационные мероприятия. Ведь людей в сетевом бизнесе надо вдохновлять - при этом зарплаты у них нет, только проценты. А это были 90-е – начало 2000-х. Надо было как-то убедить людей работать практически бесплатно. И на этих мероприятиях, где собиралось от ста до семи тысяч человек, я увидела силу: как люди вдохновляются, как у них появляется желание добиться успеха, как загораются глаза. Я буквально проживала все это на себе.
Позже мы в команде сами начали организовывать мероприятия, и я прошла путь от участницы до самостоятельного организатора, а затем - до директора и авторки собственных проектов.
В итоге получилось, что у меня всегда были две опоры: система образования и бизнес. Эта двойная основа - образование плюс продажи - и сделала меня тем, кем я стала: бизнес-психологом и специалистом в мотивационных мероприятиях. И именно это сформировало мое понимание: ивент - это не просто событие, а один из способов мотивировать людей работать лучше.
- А какую роль, по-вашему, играет образование в профессии психолога, коуча, наставника? Сегодня ведь каждый второй называет себя экспертом. Достаточно ли личного опыта, чтобы вести за собой людей? Или все-таки без образования не обойтись?
- Я - старовер. Я за классическое академическое образование в основе. А уже дальше - да, можно и нужно добавлять реформаторские подходы: новые знания, современные исследования, инновации, свежие инструменты. Но база - обязательно должна быть.
Наверное, моя сильная сторона в том, что я преподаю в университете, работаю доцентом кафедры. Это обязывает. Я постоянно читаю новые исследования, научные статьи, сама провожу и создаю свои. Поэтому я всегда держу руку на пульсе, знаю, что происходит в моей сфере, какими инструментами сейчас работают специалисты. Это дает мне уверенность.
Но с другой стороны, если у тебя нет базы, то и насаждать эти знания просто не на что. Это как строить дом на песке. Теоретически можно… но вопрос, как долго он простоит?
Поэтому особенно в сферах, где ты влияешь на психику, на внутреннее состояние людей, где ты ведешь за собой - должна быть надежная основа. И я считаю, что это именно академическое образование.
Я за образование. А потом – за развитие. База плюс рост.
И у меня это было именно так. Когда-то именно благодаря образованию я впервые поверила, что могу. Это ощущение должно однажды появиться у каждого: «Я могу это делать». У меня оно возникло в конце 90-х, когда я только закончила университет и начала работать психологом в системе образования. Тогда формировалась структура городской службы, и её выстраивала моя преподавательница. А потом она решила вернуться к преподаванию — и написала в управление докладную записку, где рекомендовала на свое место меня.
Представляете, мне было всего 23 года, а она уже видела во мне профессионала. Мол, на эту должность я вижу свою студентку, ученицу Наталью Лебедеву – у нее прекрасные академические знания и несомненные организаторские способности». И сейчас, недавно перебирая документы и увидев эту докладную записку, я поняла, что, наверное, это лучшее признание, лучшая награда. Сейчас этот документ у меня в рамке.
— А когда вы поняли, что это не просто профессия, а само призвание, дело всей жизни?
- Наверное, это ощущение пришло с рождением проекта «Анима». Мне тогда было 35 лет, я уже была достаточно зрелой - и впервые попала в проект, который совмещал в себе и праздник, и интеллектуальный смысл. Меня пригласили выступить в Киеве как спикера, и я вдруг почувствовала: «Вот оно. Вот как это может быть. Это и красиво, и глубоко».
С каждым новым фестивалем, начиная подготовку за два месяца, мы собирались с командой и задавали себе один и тот же вопрос: что мы можем сделать по-другому? что можем улучшить? Мы постоянно смотрели, как меняются тенденции, что важно людям здесь и сейчас. И в какой-то момент я поняла - это уже не просто работа. Это стала миссией.
А с началом войны это стало супермиссией. Потому что многие уехали, команда рассеялась, но фестиваль уже шел в разных городах.
И как ни странно, это сыграло в плюс: нам пришлось набирать новых организаторов по всей Украине, а потом - и в Европе. Потому что наши директора, наши локальные координаторы уехали - кто в Германию, кто в Польшу, кто в Испанию. И мы начали работать с ними уже там.
Так «Анима» из всеукраинского фестиваля постепенно стал международным. Сейчас у нас уже выстроена система, структура, методология. И мы обучаем этому новых франчайзи, с которыми продолжаем развивать этот проект. Это уже не просто мероприятие, а целая культура.
ХОЧЕШЬ КЛАССНУЮ КОМАНДУ? НУЖНО ПЕРЕСТАТЬ ВСЕ ТЯНУТЬ НА СЕБЯ
– А как вы подбираете свою команду? Как находите тех людей, с которыми готовы идти дальше?
- Знаете, у меня ощущение, что команда ко мне просто притягивается. Серьезно. Я из тех, кто, начиная любое мероприятие, готова делать все сама. Прям из серии «я сама». Но в какой-то момент ты понимаешь: физически не вывезешь все в одиночку и начинаешь просить помощи.
И вот здесь всегда происходит магия. Находятся люди, которые просто приходят и говорят: «Давайте я вам помогу». Кто-то предлагает быть фотографом, кто-то - помочь с соцсетями, с организацией. Я никогда не отказываюсь. Беру всех. А потом смотрю - как человек себя проявит.
Если вижу, что человек включен, инициативен, делает с душой – я уже на следующий проект его приглашаю официально, в команду. Так у нас все и растет – очень органично. Постепенно. Без жесткой системы.
Иногда беру очень молодых – кто только начинает путь в маркетинге, в SMM, в ивентах. Иногда это бывшие участники, которые загорелись процессом. Главное для меня - это проактивность.
Плюс - я очень ценю умение дружить. В команде у нас действительно важен принцип дружбы, взаимного уважения и поддержки. У нас нет формального деления: «ты только за это». Да, у всех есть свои зоны ответственности, но если где-то «провисло» - мы подхватываем друг друга. Я за многопрофильность. И за включенность всех в процесс.
К примеру, у нас на мозговых штурмах сидит вся команда. Не важно, это модератор или тот, кто ведет соцсети. Потому что каждый должен понимать все – весь контекст, все точки соприкосновения с аудиторией.
У меня бывало так, что девочка с рецепции со временем становилась модератором зала. А потом - открывала свой проект. И это круто. Это - рост.
Так что, да, у меня нет системы отбора. Люди сами приходят, я просто замечаю тех, кто светится, и даю возможность. А технически - я сажусь перед каждым мероприятием, прописываю все процессы: что делаю сама, где нужна помощь, что нужно делегировать. Сейчас, конечно, уже есть пул людей, которым я могу просто позвонить. Но бывает и так, что кто-то уехал - и нужно искать нового человека. И появляются - такие же классные, которые занимают опустевшую нишу.
- А сколько человек работает в вашей команде? Сколько примерно подключается к проекту в течение года? Сколько вообще нужно, чтобы сделать по-настоящему хороший ивент?
– Это хороший вопрос. В принципе достаточно 6–7 человек, иногда до 10. Этого хватает, чтобы держать в руках всю основную конструкцию: организацию, маркетинг, партнерство, программу.
Ближе к мероприятию мы подключаем еще около 10 человек — это уже операционная команда. Те, кто встречает гостей, помогает с логистикой, работает на регистрации. Это важный фронт работы, без них никак.
Но что интересно — многие из тех, кто приходит вроде бы «на подхват», потом тоже могут вырасти и стать частью постоянной команды. У нас вообще часто так и происходит.
— А бывает, что рядом с вами вырастает человек – и в какой-то момент он готов к самостоятельному плаванию? Как вы к этому относитесь? Есть ли те, кто вышел из вашей команды, но пошел по своему пути и при этом сохранил с вами отношения – партнерские, наставнические?
- Я могу сказать, что это вся моя команда. Объясню почему. Семь лет назад я создала проект, корпорацию “Псайхолоджи” - и с самого начала позиционировала его как объединение профессионалов определенного уровня. Сначала это были мои ученики. А теперь - это люди с автономными бизнесами, со своими проектами, направлениями, клиентами.
Но что круто – мы все еще остаемся командой. Просто гибкой. Когда нужно, мы объединяемся под конкретную задачу или проект, создаем синергию. И это работает не только в мою сторону: мы помогаем друг другу, если у кого-то запуск, мероприятие или профессиональный вызов. Это очень ценно.
Я с восхищением смотрю на тех, кто ушел в собственную практику, открыл свою компанию, создал собственный бренд. И мы не конкуренты. Мы, наоборот, поддерживаем друг друга, делимся клиентами, знаниями, ресурсами. А иногда снова объединяемся и делаем что-то вместе.
Если проект возглавляю я - они приходят и помогают. Если проект их - я спокойно встаю рядом и иду за ними. У нас нет авторитарной иерархии, никто не кричит: «Я твой директор». Мы признаем лидерство в конкретном контексте, в конкретном проекте. И я уважаю лидерство каждого из них в их сфере.
Были очень трогательные моменты. Например, когда люди, которые вышли из моих школ, сами организовывали крупные мероприятия - и приглашали меня как топ-гостя. Иногда называли «крестной мамой проекта». И это, наверное, лучшая благодарность.
- Программа - это первично? Или можно сначала придумать тему, а программу уже дотянуть ближе к дате? Все-таки часто бывает, что она рождается буквально в последний момент.
– Я против такого подхода. Я – за программу. И объясню почему. Отлично чувствуется разница между мероприятием, которое имеет четкую структуру, и тем, где царит хаос. Ведь важно не только то, что происходит в данный момент, а что остается с человеком после.
Вот уходит участник с ивента. Я спрашиваю: «Как тебе?» - «Ну, было неплохо». - «А что ты для себя взял?» - и тишина. Если человек не может вспомнить конкретных смыслов, значит, они просто не были заложены. А значит, мероприятие быстро выгорит, не оставив следа.
Для меня программа - это про смысл, это основа, на которой держится все. В моем понимании организатор - это не просто координатор. Он автор идеи и автор программы. Да, позже команда помогает ее доработать, расширить, адаптировать. Но не менять по ходу, даже если кто-то будет настаивать.
Если ты теряешь интерес к своей программе, если она становится компромиссом, то в ней уже нет энергии. А без энергии не будет результата. Можно бесконечно ссылаться на маркетинг, мол, так сейчас продается лучше… Но я уверена: если ты чувствуешь, что то, что ты делаешь - нужно, ты это продашь. Потому что это будет живое.
Второй лайфхак - это команда. Очень важно собрать ядро, в котором будут разные типы мышления. Обязательно нужны креативные - те, кто горят, вдохновляют, подбрасывают идеи. Обязательно - критически мыслящие. Те, кто будут «бухтеть», но по делу. Это нужно.
А вот кого не стоит брать — это обесценивающих скептиков. Таких, кто вроде бы и хочет, но на каждом шагу критикует, разрушает атмосферу. Критическое мышление – да. Но критика ради критики – нет. Она разрушает.
Поверь, все минусы своего проекта ты и так хорошо знаешь сам. А команда должна быть той, которая тебя поддерживает, любит и помогает делать лучше – не разрушая твою мотивацию.
И еще важный момент. Люди, которые просто работают за зарплату, никогда не сделают лучше, чем те, кто приходит, потому что им по-настоящему близко то, что ты делаешь.
Вот в этом наша сила. На всех наших мероприятиях - начиная от тех, кто встречает гостей и развешивает бейджи, и заканчивая топовыми спикерами и организаторами - работают люди, которые горят идеей. Им важно быть частью этого процесса. Они понимают, зачем сюда приходят гости, что мы хотим им передать, какой уровень качества и смысла мы задаем.
Они не просто работают - они вовлечены. То есть они видят свою принадлежность, вовлеченность к общей цели, и именно это создает ту самую атмосферу, которую невозможно купить за деньги.
- Боитесь ли вы свою аудиторию? И вообще, стоит ли бояться? Особенно когда речь идет о масштабных мероприятиях - на сто, 500 или 1000 человек. Как понять, с каким количеством комфортно работать?
– Страх есть всегда. Я могу сказать честно: это абсолютно нормально – бояться. У меня были мероприятия от 50 до 1000 человек. И я все равно боялась, что не дойдет 50… и что не дойдет тысяча. Это классика.
Страшные полчаса — это пока собираются гости. Эти 30 минут – когда тебе кажется, что нервная система просто сгорела. А потом ты видишь, что зал хотя бы на две трети заполняется – и выдыхаешь.
Мне кажется, что любой организатор с этим сталкивается. Только кто-то об этом честно говорит, а кто пытается пустить пыль в глаза. Ну, это уже вопрос вкуса. Есть такие, кто выходит и говорит: «У нас здесь две тысячи человек!» — а по факту в зале, ну четыреста. Я уже умею на глаз определять, сколько реально людей в зале. И когда кто-то начинает врать себе и публике – это всегда выглядит немного глупо.
- Каким бы крутым ни был тренер - можно ли всерьез ожидать, что после одного выступления на 45 минут ты выйдешь как после полноценного обучения? Или это иллюзия, которая потом только разочаровывает?
- Однозначно: не стоит ожидать невозможного. Что можно получить от сильного тренера за одно выступление? Немного знаний, немного мотивации и немного признания. Просто у каждого это будет в своей пропорции - кто за чем пришел, то и унесет. Кто-то - вдохновится. Кто-то - поймет важную мысль. Кто-то - почувствует опору.
То есть все-таки мероприятие — это скорее пусковой механизм, чем полноценная образовательная программа.
Я сама часто выступаю на мероприятиях, бываю по обе стороны сцены. И мне, конечно, приятно, когда люди подходят и говорят: «Мы ради вас сюда пришли, купили билеты». Это очень вдохновляет.
Но я всегда помню: за 40–45 минут ты не можешь выдать полноценное обучение. Поэтому я, когда строю свое выступление, всегда ставлю себе задачу: дать один–два конкретных навыка, которые человек может сразу же применить.
- А бывают такие ситуации, когда организаторы используют спикеров скорее как «декорацию» для собственного пиара? Насколько это распространенная ошибка и как ты к этому относишься?
– Скажу честно: меня это иногда раздражает. Я не люблю быть фоном для кого-то. Вот как спикер - я бы не хотела быть фоном для организатора.
Очень важно, чтобы спикер не становился декорацией. Если организатор просто собирает толпу, чтобы потом сфотографироваться на ее фоне и «выпендриться», не дав ничего взамен - это провал.
— Вот вы провели мероприятие, все кончилось. А что дальше? Что вы делаете в первый, второй день после него? Какое у вас остается послевкусие?
– Я восстанавливаю силы. Обычно это что-нибудь простое: ванна, вода, тишина.
Тут даже не столько физическое, сколько эмоциональное восстановление. Потому что уходит очень много энергии. И, конечно, есть это чувство: «Да, я это сделала».
Раньше я на следующий день сразу собирала команду на разбор, устраивала планерку, подведение итогов. Теперь понимаю: нет. Нужно дать паузу. Лучше на второй или третий день. Не сразу.
Если все совпадает по датам, у нас уже есть классная традиция: куда-то уехать всей командой и прям хорошо погулять. Мы любим караоке - это прям терапия. Вкусно едим, вспоминаем байки, много смеемся, делимся впечатлениями. Это такое перезарядочное время.
А потом - уже включаем мозг: делаем анализ. Смотрим финансы, статистику - сколько людей реально пришло. Смотрим, какие отзывы получили. Отмечаем, что сработало особенно хорошо - даже если это было спонтанно, и это точно нужно повторить. А что, наоборот, не получилось - и это тоже фиксируем.
Потому что следующее мероприятие будет через месяц, два, три - и если не записать сразу, половина просто забудется. У меня на каждый проект - свой большой блокнот. Я, наверное, старовер и в этом. В этих блокнотах я фиксирую все: цели до мероприятия, выводы после, на кого злилась, кем восхищалась, с кем познакомилась, что было приятно. Это мой инструмент памяти и роста.
- Вы очень много работаете - как вы это все совмещаете? Где в этом всем находить личную жизнь, отдых, семью? Все-таки очень важно, чтобы в жизни была не только работа…
— У меня точно есть перекос. Я трудоголик. И более того – я страдаю, когда у меня затишье.
Но при этом я просто сделала так, чтобы моя семья полюбила то, что люблю я. Моя семья участвует в этом гомоне. Мы умеем слышать друг друга. Например, если в какой-то момент кому-то становится тяжело от моего ЭГГ (внутреннего шума, активности) - мне просто дают пространство: не требуют, чтобы я замолкла. А я, в свою очередь, не настаиваю, чтобы они вовлекались. Но всегда рада и жду, если кто-то захочет быть рядом. А в крайнем случае - просто дома, с цветами.
Сегодня, 24 марта, стартовал второй этап масштабного рейтинга «100 известнейших организаторов событий Одессы – 2025». На платформе «Элита Украины» открыто онлайн-голосование, которое продлится до 24 апреля включительно.
Принять участие может каждый — это шанс поддержать тех, чьи форумы, фестивали, выставки, концерты или камерные ивенты оставили у вас самые яркие впечатления. Каждый день можно отдать голос до 20 участникам. Голосование проходит здесь.
Приглашаем всех — одесситов, гостей города, профессиональное сообщество и просто ценителей качественных событий — проголосовать за тех, кто действительно формирует событийный ландшафт Одессы.
После завершения голосования в мае в Одессе состоится специальное закрытое мероприятие, которое соберет ключевых представителей индустрии. Десятка финалистов рейтинга получит статус ключевых спикеров. Это будет не просто церемония, а живая платформа для обмена опытом, поиска партнеров, обсуждения трендов и совместного развития ивент-среды региона.
Рейтинг и голосование — это не только признание, но и возможность показать, что Одесса продолжает жить, творить и вдохновлять, несмотря на все испытания. Поддержите тех, кто делает это возможным!
В условиях военного положения и общей мобилизации юридическая помощь стала востребована как никогда. ElitExpert встретился с известным одесским адвокатом Евгением Иванченко, чтобы обсудить, как изменилась адвокатская практика в последнее время и с какими проблемами чаще всего сталкиваются одесситы.
Разговор получился обстоятельным - наш собеседник поделился своим взглядом на то, как правильно выбирать юриста/адвоката, рассказал о том, почему всегда важно бороться за свои права, даже если ситуация кажется безнадёжной, и почему сотрудники ТЦК испытывают повышенный интерес к адвокатам.
— Как изменился подход адвокатов к работе во время войны? Какие новые дела появились, и с какими проблемами люди обращаются чаще всего?
— Начну с последнего вопроса: в условиях войны, конечно же, на первом месте обстоят дела, связанные с военным положением, и, прежде всего, это, конечно, вопрос мобилизации. Люди интересуются, как можно получить отсрочку от мобилизации, или если они уже мобилизованы и стали военнослужащими, как законно снова стать гражданскими. Есть вопросы о нарушении прав военнослужащих.
Кстати, хочу отметить, что, к сожалению, очень небольшой процент людей думает заранее и приходят к адвокату узнать, есть ли у них законные шансы на отсрочку или освобождение от службы. А как правило, обращаются тогда, когда всё уже произошло - и чаще всего начинают звонить уже родственники мобилизованного с просьбой о помощи.
Ещё хочу сказать, что многие, посмотрев ролики на YouTube или послушав каких-то “специалистов-адвокатов-юристов”, начинают “качать” свои права на блокпостах или конфликтовать с представителями ТЦК. И, знаете, это часто заканчивается не очень хорошо – с той стороны тоже бывают люди, вернувшиеся с фронта, и у них могут быть сложности с психикой.
— Как война изменила правила в юриспруденции, и с какими трудностями сейчас сталкиваются адвокаты?
– Война сильно повлияла на правила игры в нашей профессии. К примеру, изменился способ давления правоохранительных органов на адвокатов. Реалии таковы, что сейчас, когда проводятся следственные действия — обыски, допросы — и если адвокат «неугоден» следствию, задает слишком много вопросов, проявляет настойчивость, то в 99% случаев на выходе адвоката уже будут ждать представители ТЦК, которые будут настоятельно интересоваться его военно -учетными документами и приложат максимум усилий, чтобы такого адвоката принудительно доставить в ТЦК для дальнейшей работы с ними.
Раньше такого давления через ТЦК на адвокатуру не было. Поэтому сейчас каждый адвокат сам для себя решает, насколько он готов идти на конфликт со следователями, полицейскими — и это часто зависит от того, имеет ли он отсрочку от мобилизации, готов или не готов служить в армии.
— Да, от мобилизации сейчас никто не застрахован именно поэтому надо думать заранее и принимать решения, единственно верные для себя…
- Да, даже бизнесу. У бизнеса, особенно у строительного, сейчас огромная проблема с кадрами. Почти всех рабочих мобилизовали. Не так давно в Одессе автобусы ТЦК заезжали прямо на стройплощадки и забирали всех сотрудников без разбора. Поэтому сейчас на строительные объекты начали завозить гастарбайтеров из других стран — из Молдовы, Румынии, откуда угодно. Война привелао к тому, что работодателям не интересен наш человек, потому что в любой момент его могут мобилизовать, и работа остановится. В этом плане наши люди в собственной стране оказались в какой-то мере ущемленными.
- А какие изменения в юридической практике произошли за время войны?
— Сейчас, если человек оказался в неладах с законом и хочет избежать содержания под стражей (при условии, что судья это позволит), то ему придётся сделать и донат на ВСУ. Это даже может быть прописано в соглашении — например, человеку дают условный срок, при условии, что он не будет нарушать закон, и он, в свою очередь, обязуется сделать взнос в пользу ВСУ. Или, если речь идёт о деньгах, которые были получены не совсем легальным путём, то договариваются, что эти средства тоже идут на помощь армии. Не могу, конечно, утверждать, что эти деньги действительно доходят до вооруженных сил, но, по крайней мере, декларативно это происходит именно так.
— Сегодня, похоже, обострились все пограничные, конфликтные вопросы. Как война повлияла на уровень коррупции в стране?
— Наверное, сейчас использовать рычаги давления пытается гораздо большее количество людей, которые вдруг решили, что могут это делать. И это, конечно, проблема.
Но здесь важно понимать: если ты считаешь, что твои права нарушены, нужно идти к адвокату, а не пытаться решить вопрос через взятку, тем самым ещё больше усугубляя коррупцию в стране. Коррупция всегда порождает коррупцию. Многие люди уверены, что законным способом получить нужный результат не получится, потому что рано или поздно они столкнутся с чиновником, который затормозит весь процесс. Поэтому они считают, что лучше сразу заплатить. Но это путь в никуда.
— Вообще, сейчас все говорят о повсеместной коррупции, но часто это звучит как голословные обвинения. Как вы считаете, ситуация действительно ухудшилась или, наоборот, есть признаки определённой открытости? Как суды сегодня принимают решения — строго по закону или всё же есть попытки учитывать, так скажем “весомые доводы” одной из сторон?
— Я не могу говорить за все суды в целом, но если исходить из моей личной практики, я вижу, что ситуация изменилась. Сейчас шансы отстоять свою позицию в суде стали выше. И чем сильнее ты будешь её защищать, опираясь на крепкую доказательную базу, тем больше вероятность, что суд, даже если он имеет склонность к иной позиции, поймёт: в апелляции, дело всё равно развалится. То есть в определённом смысле оно будет обречено.
Поэтому, мне кажется, если у тебя твёрдая, чёткая правовая позиция, суды встанут на сторону закона. Именно сильная юридическая позиция — залог успеха в суде.
И кстати, об этом надо сказать отдельно. Бывают случаи, когда люди, немного "зазомбированные" соцсетями, форумами, советами соседей, приходят ко мне и говорят, мол, что у них всё в порядке с документами, - например, при получении разрешительных документов злые чиновники блокируют процесс, так как, наверное, хотят взятку. Начинаем разбираться, и выясняется, что у клиента на самом деле документы не совсем в порядке. Но он настолько уверен в том, что ему отказали исключительно из-за нежелания дать взятку, что даже не рассматривает другие варианты. А это, конечно, не всегда так.
Вообще скажу, что за свои права всегда нужно бороться. Тем клиентам, которые хотят опустить руки, я говорю: нет, нужно обязательно идти до конца. Даже если в этом процессе, мы проиграем, из-за слабой позиции, то в следующий раз ваши оппоненты несколько раз подумают, прежде чем снова попытаться давить и пытаться фабриковать дела.. Они поймут, что вы готовы идти в суд, что вы будете писать жалобы, что вы въедливый, что не отступите. Все равно из-за таких дел поднимается резонанс, кого-то вызовут "на ковёр", и у кого-то появится лишняя головная боль. Поэтому, скорее всего, больше с вами связываться не захотят.
— То есть чтобы выиграть дело, нужно очень ответственно подойти к выбору адвоката… А по каким критериям его выбрать, чтобы не ошибиться?
— Это сложный вопрос, потому что мне нужно оценивать в том числе и себя... Расскажу, как это происходит в Одессе. Конечно, есть реклама, но в основном адвокатов у нас выбирают по совету знакомых или друзей, через сарафанное радио. То есть, если адвокат проигрывает все дела, то никакая реклама на билбордах ему не поможет.
Первое, что важно, когда клиент приходит к адвокату — нужно установить взаимопонимание, чтобы они слышали и слушали друг друга. “Коннект” между адвокатом и клиентом — это основа успешного сотрудничества.
— А кто должен быть главным — клиент или адвокат? По своему опыту знаю, что многие клиенты считают, что они сами знают, как лучше поступить, и заставляют своих адвокатов следовать их стратегии, которая очень часто обречена на провал и основывается исключительно на принципиальности и злости клиента к оппоненту, к той или иной ситуации. Как вы ведёте себя в таких ситуациях?
— В моей практике встречались самые разные клиенты. Некоторые приходят и говорят: "Я уже всё в интернете посмотрел, ваша консультация мне, в принципе, не нужна. Просто возьмитесь за моё дело, оно простое, напишите исковое заявление и всё". Причем бывает, что этот монолог вываливается еще до того, как ты успеваешь представиться и услышать имя потенциального клиента. Приходится объяснять человеку, что для того чтобы оценить шансы на выигрыш, нужно тщательно проанализировать всю ситуацию, документы, законодательство. Но иногда они настаивают: "Нет, вы не поняли, я уже всё знаю, я все документы собрал по совету знакомых. Вам нужно просто взяться за дело, написать исковое заявление и выиграть его".
С такими клиентами, я считаю, нужно вежливо прощаться. Ведь если что-то пойдёт не так — а в подобных случаях вероятность этого очень высокая, — виноватым всегда окажется адвокат. Поэтому важно, чтобы клиент доверял профессионалу и был готов прислушиваться к его советам.
— А если к вам приходит человек, и вы видите, что у него слабая юридическая позиция, как вы поступаете?
— В таких случаях я считаю, что нужно честно говорить клиенту: "Я не вижу хороших перспектив у вашего дела". И тут люди, как правило, делятся на две категории. Одни говорят: "Давайте всё равно попробуем, вдруг повезёт". А другие решают: "Ну, значит, тогда не стоит затевать дело, попробую договариваться по-другому". В любом случае, моя задача — донести до клиента реальную оценку его шансов, чтобы он понимал все риски и последствия.
— А еще многие не понимают, для чего нужна консультация адвоката и почему за нее нужно платить…
— Да, многие считают, что адвокат проводит платную консультацию просто ради заработка. Но это не так. Главная цель консультации — чтобы адвокат смог понять, есть ли у дела перспективы, может ли он его выиграть или нет. Это важный этап, который помогает снять с клиента его "розовые очки", с которыми многие приходят, начитавшись форумов и наслушавшись советов знакомых и соседей.
— А если, например, к вам приходит человек, совершивший преступление, и это доказано... Беретесь ли вы за такие дела?
— Конечно, всегда присутствуют этические нормы. Вопрос, защищать ли, скажем, насильника или убийцу, всегда сложен. При этом по закону любой человек, независимо от того, какое преступление он совершил, имеет право на защиту.
Я же всегда подхожу к делу выборочно: либо хочу заниматься этим делом, либо нет — оно может не подходить мне как раз по морально-этическим нормам. Если клиент настаивает, а мне не хочется заниматься его делом, можно просто установить такой гонорар, что человек сам откажется от моих услуг.
И кроме того, хотя по всем нормам, адвоката нельзя ассоциировать с его клиентом, к сожалению, в Украине это происходит сплошь и рядом. Поэтому в таких случаях всегда возникают и репутационные риски.
— А как вы думаете, с адвокатской точки зрения нужно что-то менять в существующем законодательстве?
— Думаю, если бы наше уже имеющееся законодательство четко соблюдалось, то не было бы необходимости что-то менять. Но законы часто не исполняются или трактуются как угодно. Особенно это касается уголовного права, где много моментов можно трактовать двояко. Например, в кодексе указано, что адвокат имеет право проводить съемку обыска у своего клиента, а в другой статье этого же кодекса говорится, что разрешение на съёмку можно получить только от следователя. И получается, что обе стороны вроде бы правы, но это создает конфликт. В таких ситуациях приходится либо снижать градус противостояния, либо наоборот, обострять конфликт. Закон один, но его можно интерпретировать по-разному.
— И в заключение: что вас огорчает или разочаровывает в профессии?
— Меня немного огорчает уровень профессионализма в современной адвокатуре мне кажется, что за последнее время он снизился. Для меня адвокатура всегда была чем-то вроде священного Грааля, к которому нужно стремиться, заслужить это право. А теперь, к сожалению, всё изменилось, и этот высокий стандарт уже не так часто встречается.
Меценатство в Украине сегодня имеет огромное значение, поскольку оно помогает реализовывать важные социальные проекты. Ярким примером этого является благотворительный фестиваль-аукцион «Волонтерский оберег», который уже дважды успешно прошел в Одессе, а на собранные средства удалось сделать много добрых дел — от помощи нашим защитникам на фронте до поддержки медицинской сферы.
Среди тех, кто активно поддерживает самые разные благотворительные инициативы - Александр Сивак, руководитель компании «Стратег», известной своими популярными настольными играми и другой продукцией.
Побывав на заводемкомпании «Стратег», мы, признаемся, были удивлены разнообразием производств. Тут, например, изготавливаются глиняные кирпичики, там — цветные мелки, здесь — наборы головоломок типа Lego, а там — разрабатываются психологические игры с аффирмациями и многое другое. Игры компании сегодня не просто развлечение — они стали инструментом реабилитации, поддержки и восстановления психологического здоровья украинцев.
Игры для ментального здоровья
Одним из новых направлений работы компании «Стратег» является создание игр, направленных на поддержку ментального здоровья. Как рассказывает Ирина Сивак, директор по развитию компании, эта идея вдохновила команду, и они активно работают над ее реализацией.
«Мы стремимся к тому, чтобы эти игры были чем-то большим, чем просто развлечением. Сейчас мы ведем переговоры с различными психологическими платформами. Некоторые из психологических игр у нас уже есть, но мы хотим сделать их глубже. Например, игры с вопросами-ответами, заданиями, которые были бы тщательно проработаны вместе с психологами, чтобы направить человека в правильное русло. Мы планируем создать серию игр, посвященных паническим атакам, стрессам, абьюзивным отношениям в семье и другим проблемам. То есть серию игр с вопросами, которые постепенно помогут человеку выйти из этого состояния.
И хотелось бы, чтобы эти игры покупали не только для развлечения, но и чтобы психологи могли с ними работать. Например, когда человек приходит к психологу с определенной проблемой, эта игра может стать инструментом для специалиста. Ведь в наше сложное время многим украинцам нужна поддержка и совет, как действовать дальше. Мы это прекрасно понимаем.
Особенно это важно для военных, которые вернутся с фронта и которым государство пока не уделяет достаточно внимания и заботы. Уже сейчас следует думать о создании программ для психологической реабилитации. Важно вернуться с войны с нормальной психикой — это все хорошо знают, и им нужна помощь и поддержка», – отмечает Ирина.
Инновации в работе компании
Идеи для новых проектов в компании часто возникают неожиданно. Один из сотрудников, который раньше работал на СТО, после закрытия сервиса из-за войны. присоединился к команде и придумал новую игру с кубиками.
Глава компании Александр Сивак одобряет следующие инициативы, отмечая: «Мы всегда поддерживаем любые идеи. Если получится — хорошо, не получится — по крайней мере, мы попробовали. Кстати, я никогда не рассматривал этот бизнес как просто способ заработка. Для меня это нечто большее — возможность помогать людям и поддерживать их в трудные времена».
Сотрудничество с другими профессионалами также является важным элементом работы компании:
У нас отличный креативный отдел, где работают люди, которые действительно увлечены нашим делом. Это чрезвычайно талантливая команда с прекрасными идеями, но иногда нам все же требуется поддержка специалистов, чтобы наши игры были правильными и помогали формировать нужные взгляды у детей, – рассказывает Ирина Сивак. - Например, у нас есть знакомая логопед, которая обратилась к нам с просьбой создать настольную игру, которую она могла бы использовать в работе с детьми. Одна из наших сотрудниц разработала такую игру, и сейчас она находится на проверке у логопеда, чтобы убедиться, что мы сделали все правильно.
Еще у нас есть игра для детей от 5 лет с вопросами типа: «Что делать, если увидишь собачку на улице?» или «Что делать, если тебя ударит другой мальчик?». Она помогает детям формировать правильное мировосприятие и толерантность».
Кроме того, коллектив начал использовать искусственный интеллект и нейронные сети, которые хотя и не идеальны, но хорошо помогают в работе.
Атмосфера в офисах, где работает коллектив, современна и немного футуристична, а общаясь с командой креативщиков, занимающихся разработкой текстов и стратегий для новых игр, нельзя было не спросить о самом процессе создания новых игр.
Как выяснилось, он зависит от их сложности — разработка простых карточных игр может занять от полутора до трех месяцев, в то время как сложные стратегии, такие как «Королевская битва», могут разрабатываться до года. Большое внимание уделяется дизайну, совершенной механике игры и написанию четкой инструкции, чтобы игроки легко освоили правила.
Поддержка военных и международная экспансия
Война не стала причиной сокращения производства или персонала компании «Стратег». Александр Сивак подчеркивает: «Когда началась война, мы не только не сократили производство или персонал, но и не уволили ни одного человека. Напротив, во время войны наш коллектив даже увеличился — к нам присоединились новые сотрудники. С началом войны у нас был небольшой период, когда мы приостановили работу, как и все в стране, но очень быстро снова запустились. Мы начали выпускать патриотические игры, которые понравились покупателям, нам даже говорили, что они помогают сохранять дух украинцев в это сложное время, и затем постепенно вернулись к своим объемам продаж.
Сейчас мы продолжаем поддерживать экономику страны, поддерживая донатами ВСУ. А еще некоторые наши сотрудники пошли добровольцами на фронт, и мы активно их поддерживаем..
В настоящее время «Strateg» постепенно выходит на рынки Молдовы, Польши и Румынии. Александр Сивак рассказывает, что компания работает над получением международных сертификатов для своей продукции. Сейчас сотрудники адаптируют инструкции к играм на местные языки, чтобы сделать их доступными для новых аудиторий.
«Мы не только выдержали вызовы времени, но и продолжаем активно развиваться, внедряя инновации и поддерживая общество. Этот подход демонстрирует нашу миссию — приносить пользу людям, поддерживать их в трудные времена и помогать им через свою продукцию находить душевный покой и психологическую поддержку», - отметил Александр Сивак.
Недавно, 27 июля, в знаковой локации ценителей искусства и культуры – одесском Литературном музее, рейтинговое агентство «Элитэксперт» и Благотворительный фонд «Тримай» собрали меценатов и волонтеров на Втором Закрытом Благотворительном фестивале-аукционе «Волонтерский оберег».
Что будет, если смешать красивую музыку, атмосферное место и классных гостей? Именно так у нас прошел благотворительный вечер с аукционом «Волонтерский оберег».
Добрые люди поделились классными лотами – от флагов с историческими подписями до расписанных тубусов и эксклюзивного вина.
Невероятные музыканты создали изысканную атмосферу. Литературный музей как ожил – наполнившись десятками людей, которые пришли ради одной миссии — взаимопомощи.
Очень разные, но очень объединенные. И этот формат сработал — мы нашли новых друзей, встретились с теми, кто нам давно помогает и собрали донатов. Все эти деньги пошли на армию раненых военных в центр реабилитации и не только.
https://youtu.be/9KfArPcSOeM
Спасибо всем, кто внес свой вклад и помог нам в этом важном деле.
Ирина Лионельевна Головатюк-Юзефпольская, уже четверть века возглавляющая одесский роддом №1, в представлении не нуждаются. Через ее руки в буквальном смысле прошли десятки тысяч новорожденных одесситов, она пользуется почетом и уважением, да и наградами от государства она не обделена.
ElitExpert встретился с Заслуженным врачом Украины, чтобы вручить ей почетную грамоту Благотворительного фестиваля “Волонтерский оберег” за её постоянную и планомерную поддержку медицинских инициатив, помощь нашим защитникам, переселенцам и вклад в психологическую реабилитацию женщин и детей.
Разговор вышел долгий и обстоятельный - обсудили те проблемы, с которыми сталкивается роддом в условиях войны, важность психологической поддержки, и как современные технологии и медицинские достижения помогают спасать жизни новорожденных.
Для начала расскажите о своем коллективе и вашем отношении к профессии…
У нас работает очень слаженный коллектив, мы вместе уже давно. Я возглавляю его уже 24 года, и вся моя работа и призвание – это моя душа и сердце. Кстати, я потомственный врач: мой папа был детским хирургом, а теперь и моя дочь врач.
Для меня врачебное достоинство и честь – не пустые слова. Поэтому я всегда говорю своим сотрудникам быть деликатными и терпимыми, даже к тем, кто приходит и ведет себя как-то некорректно или странно. Мы все должны протягивать руку помощи и быть рядом с теми, кто сегодня нуждается в нашей поддержке.
А как обстоят дела с обеспечением медикаментами и вообще условиями для рожениц в такое сложное время?
- Абсолютно все медикаменты, которые необходимы для ведения родов, у нас есть. Если, не дай Бог, возникают какие-то осложнения, или нужно сделать операцию, или реанимировать ребёнка - всё необходимое у нас в наличии.
Мы не обращаемся к пациентам с просьбами принести что-либо. Единственное, что они могут с собой взять – это средства гигиены или свои личные лекарства, которые они принимают. Всем остальным, что касается протокола и оснащения, мы обеспечены.
Мы принимаем всех, осуществляем все необходимые анализы и обследования абсолютно бесплатно, выполняем все требования государства по пакету услуг. Например, за последние полгода у нас родили более 80 женщин, которые являются переселенками. Некоторые из них даже не имеют нормальных условий для жизни здесь, в Одессе, так как они бежали сюда, спасаясь от войны. А мы, в свою очередь, понимаем, что необходимо человеку, и сами связываемся с социальными службами. У нас на постоянной основе проводится благотворительная акция “Сердце матери”, в рамках которой мы просим наших бывших пациенток, у которых дети уже подросли, приносить вещи для новорождённых. Так мы передаём эти вещи женщинам, которым порой даже не в чем забрать ребёнка из роддома после выписки.
Как недавние обстрелы больницы “Охматдет” в Киеве повлияли на работу вашего роддома в Одессе? Не испугали ли ваших подопечных?
Конечно, такие экстремальные ситуации не могут нас не беспокоить. Но у нас есть сертифицированное укрытие, где безопасно и комфортно. Бывает так, что у многих женщин из-за взрывов и тревог возникают панические атаки. Беременным особенно тяжело, ведь они переживают и за своих будущих детей, и за себя. Для этого у нас есть психологи, поддерживающие женщин, мы также назначаем необходимые препараты, чтобы помочь им справиться с паническими атаками.
Вообще, за эти 2,5 года войны мы стабильно работаем в таких условиях и стараемся максимально помогать нашим женщинам, несмотря на все сложности военного времени.
Ваш роддом поддерживает Вооруженные силы Украины и семьи защитников в условиях войны?
- Конечно. Мы часто собираем помощь для наших защитников и покупаем необходимые вещи по их просьбе. Это наша личная инициатива, и мы не афишируем её. Я считаю, что каждый человек сегодня должен жить с пониманием, что мы находимся в условиях войны, и эта война должна закончиться нашей победой. Каждый должен сделать свой вклад, не только на фронте, но и в тылу.
Также мы открываем свои сердца тем будущим отцам, которые приезжают с передовой на какую-то неделю, чтобы побыть рядом со своими половинками во время родов. Мы даем возможность им побыть вместе в палате, чтобы у них было хоть немного положительного, светлого, надежды на будущее. Наши воины должны понимать, ради кого они там находятся, и вдохновляться, находясь рядом со своими новорожденными малышами...
Кстати, хочу добавить, что природа сама пытается восполнить наши потери на фронте. У нас сейчас больше рождается двоен, недавно была даже тройня.
А сколько у вас врачей ушло на фронт?
- Ушло четыре наших сотрудника. Это, к слову, не только врачи, например, и наш охранник тоже пошел добровольцем… Конечно, мы все переживаем за них, ведь они уже 2,5 года там. Например, профессор Светлана Галич постоянно на передовой и мы всегда посылаем ей лучи тепла и стараемся что-то передать по возможности.
К тому же у многих наших сотрудников родственники, дети и мужья на фронте. К сожалению, есть среди них и погибшие, и мы помогаем семьям, которые столкнулись с таким горем. Еще добавлю, что некоторые наши сотрудники, в основном молодые мамы с маленькими детьми, в начале войны уехали из Украины ради безопасности своих детей, и я их тоже понимаю.
А как роддом в целом справляется с вызовами в условиях войны?
- В последнее время в Украине медицина стала очень современной, не хуже, чем за рубежом. Кстати, кто-то до сих пор по старинке думает иначе, но те, кто уехал, могут сравнить. Многие из них приезжают сюда, консультируются у нас и рассказывают, что, например, за границей, чтобы попасть к гинекологу, нужно ждать три месяца, а у нас можно получить консультацию сразу.
Кроме того, мы ведем онлайн консультации для беременных. Наши врачи в любое время дня и ночи готовы помочь. Наш роддом оснащен всем необходимым медицинским оборудованием и медикаментами по протоколу.
Мы спасаем жизни детей весом от 700-800 грамм при рождении. Главное в такой ситуации – оказать реанимационную помощь и начать лечение. Иногда оно может стоить более 100 тысяч гривен, и это всё за счёт наших средств и медикаментов. Пациенты ничего не тратят.
У нас есть и второй этап – выхаживание. Мы оставляем маленьких детей здесь на несколько недель или месяц, пока их состояние полностью не нормализуется.
Понятно, что до войны у вас не было бомбоубежища. Какие меры вам пришлось принять, чтобы обезопасить своих сотрудников и пациенток?
- Это очень интересный вопрос. Вы помните, как началась война – в первый же день бомбили Одессу. Я утром пришла на работу и поняла, что нам необходимо сделать всё, чтобы женщины с новорожденными детьми и беременные находились в безопасном месте. Мы тут же приняли решение использовать наш глубокий, в три метра, подвал. Очень быстро, в течение одного дня, мы всё организовали.
Для детей там подготовлены специальные переносные люльки. Когда звучит тревога, все спускаются туда вместе с персоналом. В подвале есть реанимация для детей, отдельный родильный зал, операционная – всё, что нужно для приёма родов и проведения операций.
Однажды нам даже пришлось там провести экстренную операцию, потому что воздушная тревога была очень длительной. В подвале есть всё необходимое оборудование, чтобы он функционировал как мини-роддом. Мы уже приняли там много родов, и всё оборудование там точно такое же, как в родильном отделении на втором этаже. К тому же мы сертифицировали наше убежище, и теперь мы официально роддом с укрытием.
А что насчет отключений света?
Наш родильный дом снабжен двумя генераторами. При отключении электричества автоматически запускается генератор и свет отсутствует только 10-30 секунд. Заправку генераторов осуществляют городские власти, мы не покупаем топливо.
Еще в роддоме есть две котельные: одна на газу, другая на жидком топливе. У нас есть запас в 30 тонн воды, хранящийся в огромных цистернах, которые находятся в помещении, где ничего не замерзает. При отсутствии воды из центрального водопровода мы можем подавать воду из этих резервуаров, так что женщины этого даже не заметят. Также у нас осуществляется инфекционный контроль. Наш эпидемиолог следит за чистотой и безопасностью в роддоме, чтобы поддерживать высокий уровень гигиены.
Еще один непростой вопрос: в связи с такими нервными напряжениями и войной, стало ли больше родов с патологиями?
- Скажу, что наша молодёжь достаточно болезненная, и многие болезни сейчас действительно помолодели. Стало ли патологий больше? Стресс обостряет хронические заболевания, и у беременных, безусловно, возникают проблемы. Так что, патологии встречаются, и их сегодня, к сожалению, достаточно много. Кроме того, чаще прерываются беременности малого срока и замирают беременности. Связано ли это с эмоциями? Наверное, да. Стресс нарушает сам процесс зачатия. Плодное яйцо может сформироваться не до конца зрелым, яйцеклетка может быть не совсем зрелой, что не позволяет беременности развиваться более 8-10 недель. Такие случаи приносят нам огорчения. Пусть их не так много - но все же больше, чем было ранее.
- Я спрашиваю об этом потому, что мы сейчас много пишем о том, как украинская нация и физически и ментально страдает из-за войны. К сожалению, после войны этих проблем будет ещё больше. Это, конечно, отразится на детях. Важно понимать, что делать в такой ситуации?
Мне очень нравится проект ментального здоровья первой леди Елены Зеленской «Ты як?». Это психологический проект и все наши врачи прошли тренинги, чтобы работать как психологи. Мы учились понимать ситуацию, выявлять нарушения психики у женщин и реально влиять на это. У нас официально работают три медицинских психолога, но все остальные сотрудники невольно также стали психологами, потому что вынуждены были приобрести эти навыки.
Над этой программой работало много специалистов, которые понимают, что нужно вовремя подхватить сложную ситуацию, чтобы в дальнейшем у украинцев не было катастрофической ситуации с ментальным здоровьем. Мы активно популяризируем эту программу: у нас в каждом отделении, в женской консультации, есть баннеры и плакаты, которые объясняют, куда обращаться и как себя вести. "Ти як?" – это очень правильная, своевременная и продуманная инициатива.
Возраст женщин, рожающих впервые, изменился в последние годы? Стали ли женщины рожать позже?
- Как раз сейчас у нас рожает впервые женщина, которой 42 года. Она рожает самостоятельно, и всё проходит хорошо. Пару дней назад у нас рожала 41-летняя. Тут всё очень индивидуально - есть у нас и совсем юные первородящие. Но в целом, возраст рожениц сдвинулся в сторону более позднего зачатия и рождения ребёнка – из-за карьеры, жилищных вопросов, личностных моментов. В общем, сейчас наша медицина на таком уровне, что если ты способен выносить ребёнка, значит, ты способен его родить в любом возрасте.
В завершение нашего интервью, что бы вы хотели пожелать женщинам, которые сегодня думают: родить ребенка или нет?
- Вы знаете, желание родить ребёнка приходит изнутри, каждая женщина чувствует это интуитивно. Это как энергия, которая приходит к тебе, словно какая-то душа тебя просит об этом. Я верю в то, что дети выбирают матерей, души выбирают матерей. То есть, какая-то душа уже попросила тебя, и ты должна принять это.
Конечно, сегодня тяжелая ситуация, но есть пословица: “Бог дал ребёнка, Бог даст и на ребёнка”. Это такая поговорка, которую ещё наши бабушки говорили. Не нужно бояться. Детские души ищут своих матерей, и важно, чтобы больше детей хотели родиться в нашей стране.
Очень важно любить детей и воспитывать их ради любви, а не ради денег. Они делают нас современными и прогрессивными, учат многим вещам, которые мы, взрослые, уже забыли. Они напоминают нам о том, что важно помнить. Говорят, что дети сегодня – это дети нового времени, уже они учат нас. Любой ребёнок может, например, сориентироваться с компьютером, с любыми гаджетами быстрее, чем мы, взрослые.
Дети делают нас лучше. Ребёнок всегда хочет видеть свою маму красивой и гордиться ею. Каждая мама должна понимать, что для своего ребёнка она должна быть самой лучшей в полном понимании этого слова. Дети стимулируют нас. Мы приходим в этот мир, чтобы продолжиться в своих детях, и каждая женщина должна это реализовать.
В правительстве предлагают пересмотреть минимальные розничные цены на алкоголь, поскольку действующие тарифы, установленные еще в 2018-2021 годах, больше не соответствуют реальным затратам производителей.
В частности, планируется повышение цен на винодельческую продукцию (кроме игристых и газированных винных напитков) – на 40-85%, а на игристые и газированные винные напитки – на 12%.
Конечно, и государство, и сам винодельческий и алкогольный бизнес активно лоббируют необходимость пересмотра минимальных цен на алкогольные напитки. В правительстве считают, что это поможет сразиться с нелегальным рынком и увеличить налоговые поступления. Профильные ассоциации, такие как «Укрсадвинпром», также поддерживают пересмотр цен, указывая на рост производственных затрат из-за инфляции и удорожания сырья, энергии и топлива. Они регулярно направляют предложения в Минэкономики с обоснованиями необходимости пересмотра минимальных цен на алкогольные напитки, указывая на необходимость учета инфляционного влияния и роста производственных затрат.
Возьмем к примеру бутылку вина, минимальная розничная цена для которой Постановлением Кабмина установлено в 42 грн еще 05.09.2018 года и с тех пор не пересматривалась. Или другую винодельческую продукцию, например, коньяка (бренди) выдержанного 3 года – минимальная цена зафиксирована на уровне 128.32 грн, которая не изменялась еще дольше. Но за этот период цена на виноматериалы выросла. Кроме того, существенно выросли цены на газ, горючее и другие сопутствующие затраты — куб газа с 1,3 грн до 7,96 грн, литр дизельного топлива с 28 грн более 53 грн, а электроэнергия для населения – с 1,68 грн до 4,32 грн за кВт/ч.
Кроме того, есть и тревожная тенденция уменьшения площадей виноградников. Если 30 лет назад в Украине было 175,5 тысячи гектаров виноградников, то сейчас эта площадь сократилась до 40 тысяч гектаров. В Одесской области в 2023 году площадь виноградников уменьшилась на 2800 гектаров по сравнению с 2022 годом.
Просмотр минимальных розничных и оптовых цен на винодельческую продукцию позволит поддержать виноградарей, обеспечив им возможность продавать свой виноград по более выгодным ценам, а также остановит массовое выкорчевывание виноградников и создаст условия для новых инвестиций в отрасль.
В то же время население страны, не будем скрывать, к пересмотру цен относится негативно. Более того, иногда их в этом поддерживают и некоторые производители, которым выгодно использовать некачественное сырье. Они подпитывают мнения, что такое решение направлено против людей и толкает их на покупку нелегальной продукции. На самом же деле такой шаг направлен на борьбу с нелегальным рынком и фальсификатом.
Как отметил Владимир Печко, руководитель общественного союза «УКРСАДВИНПРОМ», объединяющий 85% винодельческой отрасли, «если будет проведена индексация минимальных цен с учетом инфляции с момента их предварительного пересмотра, дополнительные поступления в бюджет могут составить около полутора млрд гривен — поэтому сегодня у нас есть все основания для просмотра МРЦ».
Члены аграрного и налогового комитетов Верховной Рады также поддерживают эту инициативу, отмечая необходимость приведения цен к экономически обоснованным уровням, что обеспечит стабильные поступления в бюджет и защитит легальный рынок от недобросовестных производителей. Во время слушаний по вопросам законодательного регулирования виноделия глава аграрного комитета Александр Гайду отметил, что ответственный бизнес нуждается в увеличении МРЦ, а у Минэкономики уже есть все расчеты для этого.
Как подчеркивают эксперты отрасли, пересмотр минимальных розничных цен на алкогольные напитки - необходимый шаг для обеспечения стабильного функционирования винодельческой отрасли и увеличения налоговых поступлений в бюджет. Кроме того, использованные в базе расчетов отчетные данные учитывают инфляционное влияние на производство и реализацию этой продукции с периода последнего пересмотра цен. Поэтому чем дольше не состоится пересмотра, тем выше будет рост цен.
В минувшие выходные, 27 июля, в знаковой локации ценителей искусства и культуры — одесском Литературном музее, рейтинговое агентство «Элитэксперт» и Благотворительный фонд «Тримай» собрали меценатов и волонтеров на Втором Закрытом Благотворительном фестивале-аукционе «Волонтерский оберег».
«У нашего аукциона большая и добрая цель. Это помощь военным, поддержка детских благотворительных ивентов для переселенцев и одесситов, центров обновления и реабилитации, а также приютов для животных. Мы подготовили для наших гостей много ценных лотов и подарков. Отдельно хочу поблагодарить наших невероятных партнеров и друзей, благодаря которым это важное мероприятие стало возможным», — рассказала руководитель «Элитэксперта» Елена Овчинникова.
Соорганизатор фестиваля-аукциона, руководительница одесского благотворительного фонда «Тримай», Юлия Федорова в свою очередь отметила, что именно благодаря команде волонтеров и партнерам фонд уже третий год может проводить в Одессе Дни поддержки и благотворительные фестивали в пользу военных. В ходе таких событий они помогают переселенцам, пенсионерам, многодетным, людям с инвалидностью и всем, кто пострадал от последствий войны.
«Волонтерская работа особенная и ее невозможно остановить. Обычные люди, переселенцы и ребята с фронта – у всех свои запросы. Поэтому сегодняшнее наше мероприятие не только для сбора средств, оно еще об обычном «спасибо» всем, кто помогает. Совместными усилиями мы творим чудеса», — рассказала Юлия Федорова, основатель благотворительного фонда «Тримай».
Именно поэтому фестиваль-аукцион «Волонтерский оберег» начался с поздравительных слов и благодарности. Яркие ведущие мероприятия Майя Бондарь и Андрей Куц вместе с организаторами Еленой Овчинниковой и Юлией Федоровой отметили символическими «Волонтерскими оберегами» друзей и партнеров, чья постоянная поддержка помогает волонтерам в их добрых делах.
Среди награжденных: партнер мероприятия адвокат и меценат Артем Грушанский, основатель ООО «Зерновой терминал Килия» Александр Грамма, Денис Соколов — Центр физической реабилитации «Наша турбота», лауреат первого «Волонтерского оберега» — волонтер, психолог, руководитель общественной организации «Психологічний простір ЦДК» Андрей Бортов, Заслуженный врач Украины, член ассоциации врачей акушеров-гинекологов Украины и член Европейской ассоциации хирургов-эндоскопистов, Почетный донор Украины и более 20 лет руководитель Одесского роддома №1 – Ирина Головотюк-Юзефпольская, известная украинская дизайнер и основатель STRELNYKOVA BRAND - Ксения Стрельникова.
Кроме «Волонтерских оберегов» все, кто помогал в организации второго фестиваля-аукциона, получили от Елены Овчинниковой и Юлии Федоровой почетные «Благодарности».
Наталья Делиева, Ассоциация женщин Украины «ДІЯ», струнный квартет INCOGNITO, Анна Чумакова — Областной центр физического здоровья населения «Спорт для всіх», Иванна Карпьяк — основатель телеграмм-проекта «Соціальні виплати України», Благотворительная организация БФ «Їжа Життя Одеса», Влад Ефремкин — БФ «На крок ближче», Наталья Марченко — БФ «Місто тисячі джерел», Никита Пермяков, председатель правления ОО «Альянс ментального здоров’я», Валентина Лазукина — магазин воздушных шаров «Balloons Lab», Валентина Босса, Агентство праздников «Фієста», Сергей Калинин и компания «EPS GROUP», Татьяна Алексеенко – магазин «Три мішки», Оксана Полищук – кафе «Шарлотка», Александр Мазченко – компания Boseco, модельное агентство Royal Family Models, Анна Кравцова – медиа агентство «KRAVTSOVA AGENCY», Казаков Александр, Юлия Городецкая, Татьяна Семикоп - Общественное движение «Вера, Надежда, Любовь», Лилия Леонидова - руководитель Общественной организации «Культура Демократии», Сабина Никитенко, Председатель Семейного центра «Мрія», координатор «Тижнів Добрих Справ 2024», Игорь Биляков – директор «Одесского зоопарка», Каролина Контюшова, Благотворительный фонд «ВЕЖА», Борис Федоров, Светлана Королева, Наталья Терехова – БФ «Добрий Самарянин», основательница «Ukrainian kids forum» Марина Овчаренко, Екатерина Кулик - волонтер благотворительного проекта дизайнерской одежды "Марина Владі", Гарик Гаспарян - куратор "Fashion 24", волонтер и журналист Татьяна Сарнацкая, волонтер Александра Семененко, ПАО "Одескабель", Collaboration fashion magazine, бренд Grains de Verre, бренд ZARMILKAS, MIRA ART Platform, основатель бренда «Ètape» Елена Безикович, Игорь Левинзон — ООО «Фабрика смаку» и Константин Ткач, соучредитель ООО «ГЕРЦ».
Сам аукцион собрал много интересных лотов и настоящих ценителей искусства и культуры.
Первым был продан лот от соорганизатора «Волонтерского оберега», рейтингового агентства «Элитэксперт» – флаг Украины, подписанный начальником ГУР Кириллом Будановым. Его приобрел Александр Сивак, Founder&CEO Strateg.
Следующий лот был представлен также соорганизатором — БФ «Тримай» — Тубус и 5 расписанных гильз от ВСУ. Приобрела его гостя Юлия.
Лот от БО БФ «Їжа Життя Одеса» - эксклюзивное авторское украшение, средства от которого пойдут на вкусные горячие обеды для нуждающихся, которыми благотворительный фонд ежедневно кормит сотни людей на нескольких пунктах выдачи, приобрел Александр Сивак.
На аукционе был продан еще один раритетный флаг Украины, предоставленный журналисткой и волонтером Татьяной Сарнацкой. Уникальный флаг, лично подписанный экс-главнокомандующим Валерием Залужным.
Средства от продажи этого лота направлены на помощь подразделениям ВСУ, которые сейчас несут службу в самых горячих точках фронта.
Особый лот для любителей вина, благотворительному фестивалю-аукциону предоставил партнер мероприятия, основатель компании SHABO, украинский винодел Важа Иукуридзе. Это бутылка вина Шардоне Lukuridze Family Wine Heritage, 2017 года урожая, из его частной домашней коллекции, которую невозможно приобрести в магазинах.
Бутылку под первым номером, с подписью Важи Иукуридзе, приобрела гостя мероприятия Татьяна.
Стоит отметить, что это вино является символом традиций и качества SHABO, а личная подпись Важи Иукуридзе на этикетке — его личное слово и рекомендация как винодела.
Между продажами лотов, на аукционе гостям были представлены три платья от украинской дизайнерки Ксении Стрельниковой и ее бренда STRELNYKOVA BRAND, одно из которых также было разыграно.
STRELNYKOVA BRAND — это прежде всего ода женственности. Это бренд о настоящей женщине — утонченной, чувствительной и невероятно сильной. Каждая вещь лимитированной коллекции подчеркивает настоящую женственность, а высокие стандарты пошива и натуральные материалы вдохновляют героиню образа чувствовать себя уверенно в любой ситуации.
Лот от партнера, одесского бренда «Grains de Verre» – эксклюзивный ювелирный аксессуар ручной работы. Чокер из натурального жемчуга (жемчужин) с кулоном с позолотой является одним из самых популярных изделий бренда, он никого не оставить равнодушным, но вместе с этим подойдет под любой гардероб, на любой случай — как на каждый день, так и на важный выход.
Одна из самых популярных моделей сумки постоянного партнера «Волонтерского оберега», бренда «Ètape», с рисунком «Одесского маяка» была приобретена гостем Денисом.
Популярная модель бренда Ètape-mimi bag цвета капучино выполнена вручную из премиальной итальянской кожи флотарий. На сумочке изображен один из символов Одесса — Воронцовский маяк, выполненный украинской художницей Оксаной Карпенко.
На аукционе также разыграны «Набор марок» для ценителей филателии, набор свечей украинского бренда «KO`HANNA», которые хранят в себе знакомый с детства запах Черного моря и аромат украинских степей. Украшение ручной работы от бренда Zarmilkas, который с 2008 года создает эксклюзивные украшения, которые узнают и хотят приобрести по всему миру.
Александр Сивак, Founder & CEO Strateg, перебивший ставки других участников аукциона по весомой части лотов, отметил, что сегодня важно поддерживать тех, кто ежедневно рискует жизнью ради нашего будущего и помогает нуждающимся в тылу.
«Помогать — это не выбор, это наша обязанность, потому что каждая гривна приближает нас к победе. Волонтерство – это сердце нашего сообщества, которое бьется в унисон с каждым воином, защищающим наши границы и каждым помогающим волонтером. Сегодняшний вечер — это не просто благотворительное мероприятие, это символ нашего единства и несокрушимости. Благотворительность является путем построения справедливого и гуманного общества, где каждый имеет шанс на достойную жизнь», - рассказал Александр.
Однако второй закрытый Благотворительный фестиваль-аукцион «Волонтерский оберег» на этом не закончился, организаторы также устроили интересную лотерею для всех гостей.
Среди призов была бутылка авторского вина Мерло 2022 года от юриста по профессии, поэта по призванию и винодела по традиции Ивана Дерменжи из города Болград, три сертификата от партнера мероприятия — маркетингового агентства Анны Кравцовой на эксклюзивный аудит соцсетей и эксклюзивную консультацию, капсульная кофе-машина от партнера — компании Boseco, футба от бренда Тішотка, сертификат на бесплатную игру в интеллектуальную викторину «Квізуринки» и сертификат на скидку в Teta Tattoo Workroom.
Резюмируя завершение мероприятия, организаторы Елена Овчинникова и Юлия Федорова рассказали, что к счастью, дух единения и взаимоподдержки у украинцев не ослабевает, даже на третий год полномасштабной войны. Поэтому они уже планируют следующий аукцион и подбирают эксклюзивные лоты.
В Одессе прошла важная панельная дискуссия на тему «Поддержка ЕС для развития потенциала Украины в условиях войны». Мероприятие организовал Информационный Центр ЕС Одесского национального экономического университета при поддержке Представительства ЕС в Украине.
В настоящее время Украина переживает шоковую ситуацию из-за российской агрессии. Это вызывает множество проблем, среди которых уничтожение транспортных путей, нарушение логистики, экономические трудности, существенные повреждения портовой инфраструктуры, а также значительные потери в промышленности и критические - в энергетическом секторе. Однако именно сейчас, в этот тяжелый момент, Европейский Союз открывает свои двери для Украины и протягивает руку помощи.
В ходе панельной дискуссии участники обсудили многочисленные возможности, которые открываются для Украины благодаря поддержке Европейского Союза и отдельных стран-членов ЕС. В частности, речь шла о возможностях развития страны не только в послевоенный период, но и в текущих условиях. Также акцент был сделан на поддержке ЕС в развитии экономики, инвестиционной деятельности и, главное, в развитии человеческого потенциала.
Модератором панельной дискуссии выступила Ирина Шостак, доцент, заведующая кафедрой иностранных языков ОНЭУ, а участниками — Наталья Захарченко, доктор экономических наук, профессор, и Ян Шапиро, основатель компании Unation и амбассадор Агентства регионального развития Одесской области.
В частности, участники дискуссии отметили важность международных программ, направленных на восстановление Украины и поддержку ее на пути к полноправному членству в Европейском Союзе, и обсудили конкретные шаги, которые необходимо предпринять для их реализации.
Мероприятие стало важной платформой для обсуждения текущих вызовов и возможностей, открываемых Европейским Союзом для Украины.
Russian
English
Ukrainian