Рейтинги доверия разделены на четыре блока в зависимости от региональных предпочтений – запад, восток, север и юг страны.
Команда экспертов отобрала для ранжирования в каждом из разделов как общенациональные всеукраинские партии, так и местные политические силы, пользующиеся популярностью среди избирателей в конкретном регионе.
Напоминаем, что до 1 февраля на сайте Национальной рейтинговой платформы онлайн-пользователи могут проголосовать за партии, которым они доверяют, в любом из четырех региональных рейтингов.
В настоящее время наиболее активно голосование проходит за партии Западной и Южной Украины, следом идут Восточная и Центральная. Лидеры в каждом из разделов меняются каждый день.
Во избежание «накруток» и фальсификаций, с одного IP-адреса можно проголосовать только лишь один раз за весь срок исследования. Свои электоральные предпочтения участники голосования смогут показать, ставя «лайки» или «дизлайки» партиям из списка.
Как отмечает глава правления Международного экспертного клуба Елена Овчинникова, по умолчанию итоги рейтинга будут сформированы по «балансу доверия и недоверия»: такой показатель получится, если от количества голосов «за» партию отнять голоса «против».
ElitExpert продолжает серию интервью с людьми, ставшими лауреатами Национального рейтинга влиятельности «Элита Украины»-2021. Сегодняшний собеседник агентства — Владимир Березняк, бывший начальник МТП «Южный», долгое время занимавший должность генерального директора госпредприятия «Кулиндоровский комбинат хлебопродуктов», включенного в перечень стратегических для экономики Одесской области.
— Владимир Николаевич, вы теперь — советник нового руководства комбината, советник губернатора Одесского региона…
— Да, и это позволяет рационально передавать весь свой многолетний опыт, использовать его на благо предприятия. Этот же опыт помогает в статусе советника главы Одесской облгосадминистрации решать проблемы, связанные с обеспечением продовольственной безопасности региона. Я ведь являюсь еще и членом коллегии Государственного резерва… В общем, все, чем я занимаюсь сегодня — это прикладная конструктивная работа, которая дает мне возможность использовать широкий спектр моих способностей и опыта.
— Касательно опыта… Власть в Украине часто критикуют за отсутствие профессионализма, умения управлять.
— И во многих сферах это действительно часто имеет место. Назначаются руководители, не имеющие опыта управления людьми, не знающие специфики своей отрасли. А почему они не умеют – потому что, говоря по-одесски, у них нет «чуйки». Невозможно строить глобальные планы, что-то прогнозировать, если ты ничего не смыслишь в своем деле. Например, я неплохо разбираюсь в зерновой сфере, в морской отрасли, но это не значит, что я теперь могу давать советы, как строить космические корабли. В каждом деле, которым ты занимаешься, нужно быть профессионалом.
— А в целом, какова сегодня ситуация с зерновым производством в области, на каком оно уровне, с какими проблемами сталкивается?
— «Кулиндоровский комбинат хлебопродуктов» является государственным предприятием, входящим в систему Госрезерва. Но к сожалению, сталкиваясь с проблемами, нам приходится работать по принципу: «спасение утопающих – дело рук самих утопающих». Если бы в решении экономических, логистических, административных вопросов мы полагались только на государство, дела были бы гораздо хуже.
Так, несколько последних лет комбинат находился в сложных экономических условиях, в регионе был неурожай, вызванный засухой. Но, как говорят — «нет худа без добра». Это нас подтолкнуло к необходимости перестроить часть наших бизнес-процессов, оперативно адаптироваться к изменившимся внешним условиям, сохранив экономический потенциал предприятия, а главное – коллектив. Это, в свою очередь, позволило в период заготовки урожая 2021 года принять 62 тысячи тонн зерна, а это уже достаточно серьёзный объем.
Кулиндоровский КХП является надежным партнером для сельхозпроизводителей, которые хранят свое зерно на комбинате, что подтверждается нашими долгосрочными деловыми отношениями. Их уверенность в том, что комбинат обеспечит полную качественную сохранность зерна, позволяет им не продавать зерно сразу, а аккумулировать его, дожидаясь более выгодной ценовой конъюнктуры. К примеру, в начале уборки урожая, заготовки пшеницы, её стоимость за тонну может составлять 6 тысяч гривен, а чуть позже, к весне, — уже 10 тысяч. И тот, кто проявляет мудрость и выдержку, не продает сразу, тот и выигрывает в итоге.
В целом же, ситуация в производственном секторе такая, что впору «соцсоревнования» устраивать на тему того, у кого проблем больше – у частных или государственных предприятий. Потому что громкие заявления о «защите украинского производителя» – пока, в большинстве случаев, оказываются просто словами.
С другой стороны, многие люди во власти действительно хотят облегчить проблемы бизнеса, провести налоговую амнистию, убрать бюрократию и т.д. – но в итоге, как говорил Черномырдин, «хотели как лучше, а получилось как всегда». Думаю, часть серьезных экономических вопросов государство могло бы решить, просто приняв закон об официальном лоббизме, о котором уже много лет говорят. Тогда стало бы намного проще работать, появились бы четкие открытые и равные для всех правила, сегодня же лоббисты тоже существуют, но делают свою работу втихую, «под одеялом». Эта сфера совершенно не упорядочена и не расписана, поэтому при возникновении проблем или экономических споров некоторые чиновники или бизнес-группы имеют эксклюзивную возможность «решить» вопрос с выгодой для себя.
— Вы стали лауреатом Национального рейтинга влиятельности «Элита Украины». Что для вас значит «элитарность»?
— Я отношу к элите, в первую очередь, интеллигентных, образованных, порядочных людей, настоящих профессионалов в своем деле. Это те, кто, занимая высокие посты и имея возможность влиять на принятие многих решений, делает это во благо государству. Могу сказать, что мне повезло, потому что в моем окружении много таких людей – бизнесменов, производственников, экономистов – опытных профессионалов с государственным мышлением, которые тянут свою лямку при любой власти. Они и есть настоящая элита, и главное качество, которое всех их объединяет – фундаментальность.
В Запорожском регионе избрали 20 наиболее влиятельных лиц в рамках масштабного рейтинга «Элита Украины». Лидером рейтинга стал президент АО «Мотор Сич», экс-народный депутат Вячеслав Богуслаев. Также в список вошли – политики, бизнесмены, чиновники, священнослужители.
Об этом сообщает 061 со ссылкой на национальную рейтинговую платформу «Элита Украины».
Топ был составлен рейтинговым агентством «ElitExpert», в состав экспертной группы вошли политологи, социологи, экономисты, юристы и представители медиа. Критерии влиятельности кандидатов, которыми руководствовались эксперты в этом году, были такими: финансы, связи, активность и широта сфер влияния.
На втором месте в рейтинге влиятельности области сразу за Богуслаевым расположился экс-мэр Запорожья, руководитель политической партии «Єднання» Владимир Буряк.
Третье место досталось председателю Запорожской ОГА Александру Старуху.
Четвертую строчку в общем рейтинге и в подкатегории «бизнес» получил председатель наблюдательного совета холдинга «Global Spirits» Евгений Черняк.
На пятом месте первая женщина-руководительница Запорожского областного совета Елена Жук.
Шестую строчку занял ее предшественник, экс-глава ОГА и собственник компании BKW Group Виталий Боговин.
Седьмая позиция неожиданно досталась исполняющему обязанности мэра Запорожья, секретарю горсовета Анатолию Куртеву.
Восьмое место у президента холдинга «Энергетический стандарт» и владельца «Укрречфлота» Константина Григоришина.
На девятом месте оказалось уроженка Запорожья, журналистка, общественная деятельница, блогерка Янина Соколова.
Десятую строчку замыкает политик, экс-председатель Запорожского областного совета и Запорожской ОГА Григорий Самардак.
В двадцатку также вошли заместитель руководителя Офиса Президента Украины, экс-генеральный директор завода «Запорожсталь» Ростислав Шурма и нынешний директор комбината Александр Мироненко, два действующих нардепа Александр Пономарев и Сергей Минько. В рейтинге также есть митрополит Запорожский и Мелитопольский УПЦ МП Лука, владелец Запорожского автомобилестроительного завода (ЗАЗ) и корпорации «УкрАвто» Тариэл Васадзе, министр цифровой трансформации Украины Михаил Федоров, первый заместитель мэра Запорожье и экс-начальник городского транспортного управления Александр Власюк, начальник ГУНП Запорожской области Николай Лушпиенко и ректор Запорожского национального университета Николай Фролов.
Владимир Зеленский, президент Украины, возглавил национальный рейтинг влиятельности «Элита Украины».
Руководитель оргкомитета рейтинга председатель правления Международного экспертного клуба Елена Овчинникова сообщила об этом во время пресс-конференции, информирует агентство УНИАН.
Всего в рейтинг входят 100 определенных путем экспертного голосования наиболее влиятельных лиц.
В топ-10 вошли:
Владимир Зеленский;
бизнесмен Ринат Ахметов;
руководитель Офиса президента Андрей Ермак;
бизнесмен Игорь Коломойский;
первый помощник президента Украины Сергей Шефир;
заместитель руководителя Офиса президента Кирилл Тимошенко;
секретарь СНБО Алексей Данилов;
глава СБУ Иван Баканов;
генпрокурор Ирина Венедиктова;
бизнесмен Виктор Пинчук.
Мэр Киева Виталий Кличко расположился на 11-й строчке этого рейтинга, премьер-министр Денис Шмигаль — на 12-й, пятый президент Украины Петр Порошенко — на 15-й, глава Верховной Рады Руслан Стефанчук — на 22-й.
По словам Овчинниковой, в рейтинге претендентов оценивали по «четким и жестким» критериям, таким как:
деньги;
связки;
активность;
широта сфер воздействия.
Кто же эти люди, оказавшиеся в топ-10? В первую очередь — это исполнительная, законодательная и судебная власть, бизнесмены. Абсолютно невелик процент лидеров общественного мнения, творческих личностей, писателей, ученых, — отметила Овчинникова.
Отмечается, что проект, начатый Международным экспертным клубом и рейтинговым агентством ElitExpert в сентябре 2020 года, был внесен в Национальный реестр рекордов Украины как самый масштабный рейтинг за всю историю Независимости.
Организаторы Второго Национального рейтинга влиятельности «Элита Украины»-2021, 3 декабря, подвели итоги масштабного исследования, пишет Еlitexpert.
По словам главы Оргкомитета рейтинга и председателя правления Международного экспертного клуба Елены Овчинниковой, особенность рейтинга 2021 года заключается в четкости и жесткости критериев, по которым оцениваются претенденты – деньги, связи, активность и широта сфер влияния.
«Если в первый раз специалисты Международного экспертного клуба собрались и решили сделать такой рейтинг для того, чтобы оценить элиту нашей страны по меритократическому принципу в первую очередь, то есть оценить интеллект, творчество, социальную ответственность, то в этом году мы усложнили для себя задачу. Мы решили сделать свои критерии более жесткими и прагматичными. Нам было интересно посмотреть, кто же эти столпы, которые рулят ситуацией в стране, которые ответственны и берут на себя ответственность за то, что происходит и собственно представляют нашу страну», – сказала она.
Специалисты международного экспертного клуба тщательно работали на протяжении нескольких месяцев и в итоге сформировали рейтинги в 24-х регионах и один Национальный всеукраинский рейтинг. В списки попали более 680-ти человек. С ними можно ознакомиться на официальном сайте Национальной рейтинговой платформы.
В первую очередь в них оказались представители исполнительной, законодательной и судебной власти, бизнесмены и небольшой процент лидеров общественного мнения, творческих деятелей, писателей и ученых.
«Можно с уверенностью сказать, что все-таки всем управляют деньги и должности», – резюмировала Овчинникова.
Независимый экспертный анализ рейтингу дал кандидат политических наук, исполнительный директор АОМС «Міжнародна асоціація малих громад» Алексей Буряченко. По его словам, данный рейтинг отвечает украинским реалиям, нравится это кому-то или нет.
«К некоторым позициям я отнесся несколько скептически, однако в целом этот рейтинг отвечает современным реалиям и это меня действительно порадовало. Я хочу подчеркнуть, что это рейтинг именно о влиятельности, потому что не секрет, что элита в Украине еще продолжает формироваться. Первое место в рейтинге абсолютно заслуженно у Владимира Зеленского, не потому что он президент, а потому что у него большой кредит доверия. Интересно, что на втором месте Ринат Ахметов, на третьем – руководитель офиса президента Андрей Ермак, четвертая строчка у Игоря Коломойского. Откровенно вам скажу, мне это не нравится, однако это реалии и это логично. Действительно, монополисты, большой бизнес и олигархи слишком много влияют на жизнь нашего государства. Однако то, что они сейчас влияют, это абсолютно объективно отображается в данном исследовании. Мы же не можем носить розовые очки», – сказал он.
Об объективности рейтинга говорил и глава Комитета экономистов Украины, общественный деятель Андрей Новак.
«В наших буйных политических и общественных событиях вам удалось составить объективный рейтинг. Я посмотрел подробно национальный список и не могу сказать, что эксперты в каких-то позициях ошиблись. В целом, по меньшей мере, первая двадцатка полностью объективна именно по влиятельности в том, что происходит в Украине – и в политике и в экономике и в общественной жизни», – уверен он.
По словам Новака, в условиях, когда Украина до сих пор находится в стадии трансформации политической и экономической системы, капитал и особенно крупный капитал не может не влиять на общественную и государственную жизнь. Более того, олигархи – это не просто крупные бизнесмены. Они кроме этого крупные работодатели, налогоплательщики, собственники основных наиболее рейтинговых медиаресурсов. Они влияют на целые сектора экономики. Именно поэтому олигархи влиятельны во всех сферах жизни украинцев.
Агентство ElitExpert зустрілося з Андрієм Новаком — відомим економістом, політологом, громадським діячем, автором книги «Як підняти українську економіку» та головою Комітету економістів України, щоб поговорити про минуле, сьогодення та майбутнє нашої країни.
Нещодавно на одному з каналів говорили про те, що Україна за 2021 рік втратила 400 тисяч людей – це і надмірна смертність, і міграційні процеси… Ви погоджуєтесь з такими цифрами?
Стандартна різниця між народжуваністю та смертністю – 200-250 тисяч людей на рік. Якийсь рік трохи більше, якийсь – менше. Зараз так і продовжує коливатись з року в рік, тому вважаю, що 400 тисяч — це перебільшення. За останній коронавірусний період, коли більшість країн ввели жорсткі обмеження по перетину кордону і по перебуванню в країні, це нам допомогло, і зараз спостерігається невеликий трудовий потік мігрантів.
Як вплинула на економіку країни ситуація з пандемією та війною на сході? Це провал чи ми навпаки, згуртувалися?
Країна мобілізується, особливо у тих напрямках, де багато років або нічого не робилося, або робилось «на шкоду». Перш за все йдеться про оборонний сектор – і зовнішній, і внутрішній. Зараз, по-перше, фінансування набагато більше, а по-друге, ми отримуємо вже восьмий рік досить серйозну зовнішню підтримку в оборонному секторі. Найбільша – це американська, але є і канадська, австралійська, європейська. Тобто, це допомога і фінансами, і різним озброєнням, і тренуваннями. Зараз інспекторів, які тренують за стандартами НАТО побільшало. Все це значно підняло оборонну здатність країни. Українська армія вже зовсім не та, яка була у 2014 році. Саме тому я впевнений, що Росія на нас не нападе. Вона розуміє, що отримає дуже серйозний удар у відповідь, який зворотною вібрацією може розвалити всю Російську Федерацію.
Також у цьому році ми повертаємось до обсягів ВВП до війни – до показників 2013 року, навіть трохи більше.
Крім того, варто зауважити, що за ці роки Україна від російської агресії втратила біля 30 млрд доларів свого ВВП, але сама Росія втратила більше 200 млрд доларів! Якщо до війни проти України російська економіка була 8-ю у світі, то зараз вона 14-та – між Іспанією та Мексикою. Це – прямі економічні наслідки для Росії, їхньої війни проти України. Але зараз ми відновили ВВП 2013 року, а вони – ні, і ще дуже довго цього не зроблять. Для РФ економічні втрати важчі, ніж для нас. Бо, по-перше, воювати – це дуже дорого, утримувати захоплені території (Крим, ЛНР, ДНР) – також дорого. Плюс на Росію накладені міжнародні санкції – енергетику та оборону, тобто, біля чого їх економіка крутиться. Тому зараз у нас економічна диспозиція прямо протилежна.
Україну зараз часто звинувачують у тому, що вона несамостійна. Яку б ви надали оцінку зовнішній політиці нашої влади? Несамостійність – це така наша тактика?
Як казав Черчіль: «Немає постійних друзів, є постійні інтереси – власні чи національні». Чи Західній Європі зараз погано від того, що у них було зовнішнє управління після Другої світової війни американцями під знаменитим «планом Маршала»? Хіба їм зараз погано живеться? Найвищій рівень життя – саме у Західній Європі, навіть вищій, ніж у самій Америці. Це прямий результат зовнішнього, конкретно американського, управління, найбільш ефективної економічної і політичної системи. Тобто, фізично зруйнована після Другої світової війни Західна Європа сьогодні є найбільш розвиненою частиною світу з високим рівнем життя. Ще приклад – це Південна Корея чи Японія. Я думаю, що ніхто в Україні не відмовився від зовнішнього управління з такими результатами.
Ми часто чуємо, що українці живуть в борг. Мовляв, ми постійно беремо кредити у МВФ. Як вважаєте, чи можемо ми якось обійтися без цього?
Тема співпраці з МВФ – одна з найбільш спекулятивних тем в нашій політиці. Можна підняти медійні архіви і, на прикладі наших політиків, які у різний період були у різних статусах — в опозиції чи при владі, подивитися їхнє ставлення до МВФ. Ви побачите, що в опозиції той самий політик б’є себе у груди і кричить «МВФ – це ярмо». А коли він же після виборів заходить у владу, то першим ділом біжить до МВФ. Коли нема що запропонувати суспільству, піднімаються спекулятивні теми – які найлегші для обговорення.
Тепер по факту. МВФ – Міжнародний валютний фонд, який був заснований багатими країнами, щоб формувати грошовий фонд і підтримувати слабкі країни за найнижчими відсотками. Слабким країнам важче залучати ресурс, а якщо вони його залучають, то залишають під великий відсоток, які роблять їх ще більш кризовими. Це і є кабала. Натомість МВФ створений для того, щоб слабким країнам давати гроші під малі відсотки, підтримати їх та дати шанс вийти з економічної кризи. Найбільший донор МВФ – це США, а далі вже по величині економіки – це Великобританія, Німеччина, Канада, Франція, Японія. Гроші МВФ для кризової країни, якою зараз є Україна, це завжди найдешевші гроші, тобто за нижчі відсотки.
Для порівняння: коли Україна зараз випускає свої внутрішньої облігації чи зовнішньої позики, ми змушені обіцяти і платити, бо це – державний борг, це зобов’язання. Ми платимо відсотки у 2-4 рази вище, ніж відсотки МВФ. Тобто, ми будемо виплачувати по 10-12% облігацій, коли нам МВФ дає 1,5-3%? То де вигідніше брати гроші? Звичайно, у МВФ. Але ж МВФ ставить умови, коли бачить, що країна не виконує звичайних кредитних умов, де є термін угоди, відсотки і графік оплати. Якщо країна не справляється, тоді МВФ каже: щоб ви були платоспроможні, треба, щоб ваш бюджет мав невеликий дефіцит. Це наша умова, щоб ми вам дали найдешевші гроші. Єдина умова МВФ – безпечний дефіцит бюджету. Інших умов нема. Все, що інше, тільки тоді, коли країна сама нічого не робить. Тоді МВФ дає підказку: для того, щоб у вас був безпечний рівень дефіциту, зверніть увагу на доходну частину бюджету. Мовлял, тут ви наприклад недоотримуєте через корупцію чи контрабанду на митниці. Робіть шось із цим. А також вони дивляться на витратну частину бюджету. Наприклад, у вас чиновницький апарат роздутий — такого немає навіть у Америці, хоча американська економіка у 150 разів більша.
Насправді це те, щоб мала б робити сама країна за власної ініціативи. Але якщо країна нічого не робить або робить імітацію реформ, тільки тоді МВФ виставляє умови. Якщо хочете отримати дешеві гроші, то зробіть, щоб дефіцит був безпечним, не більше 3,5% ВВП. Що тут поганого? Ось і всі питання за так звану «кабалу» МВФ.
Як ви вважаєте, ми більше залежні від економіки, олігархів чи нашої політики?
Перш за все всі сфери нашого життя повністю залежать від економіки. Коли економіка погано працює, тоді погано фінансується армія, освіта, медицина, культура, спорт. Так само і навпаки — все залежить напряму від економічного стану країни. Чому українці виїжджають так масово за кордон? Тільки з однією метою – більше заробити за ту саму роботу.
Звичайно, якщо олігархат має вплив на загальні економічні процеси в Україні, то цей вплив завжди негативний, бо олігархат прагне до монополії. А монополія працює за принципом – максимальна ціна за мінімальну якість. Те, що ми зараз маємо і відчуваємо наприклад, на енергетичному ринку. Там кругом монополії. Монополісти розуміють, що споживачу немає, куди дітись, тому вони ставлять максимальну ціну та тариф, а якість газу чи сили струму сумнівна. Будь-яка бабуся скаже, що якість газу з балону впала: включаєш його, а він ледве жевріє.
Так що зараз президент поки-що став єдиним, хто реально почав хоч якусь боротьбу з олігархатом по факту. Закон проти олігархів прийнятий. Раніше попередні президенти такі рішення не приймали. Також він підняв монопольну ренту на користь економічного паспорта молоді. Це добре. Адже відбувся перерозподіл прибутків олігархів на користь дітей. Як це буде реалізовуватись – інше питання, але він запустив цей механізм боротьби з олігархатом. Попередні президенти тільки його плодили і підсилювали.
Ми розуміємо, що важливо запустити сам процес. Але для того, щоб він почав дієво працювати, може пройти декілька років…
По-перше, для цього має працювати державна вертикаль. А ще нікуди не зникла агентура, яка працює за принципом – чим гірше, тим краще, або, як мінімум, саботує рішення.
По-друге, сама державна машина не працює. Вона забюрократизована і це ще йде з радянських часів. І ще плюс 30 років незалежної України. Тож одна людина не може все відразу змінити у всіх сферах, причому за короткий період часу.
Найслабше місце сьогоднішньої влади – це економіка. Всі ці проєкти безумовно позитивні, але це все витратна частина бюджету. Слабке місце нинішньої влади – вони не знають, що зробити із доходною частиною, як її збільшити, крім інфляційного ефекту.
Як вважаєте, що має зробити центральна влада для того, щоб нарощувати доходну частину – і державну і приватну?
Для цього треба почати з головного – країна має визначитись із економічною стратегією. У минулому році ми відсвяткували 30-річчя Незалежності України, але й досі незрозуміло, яку економічну модель розвитку ми обрали. Нема відповіді, а від цього і йдуть всі наші економічні проблеми. При найбагатшій за ресурсами країні в Європі, українці мають найнижчий рівень доходів серед всіх європейських країн. Ми на останньому місце за доходами –за заробітньою платою та пенсіями. Ми опустились нижче Молдови, де вже доходи на 5-8% вище, ніж у нас. А Молдова – країна без ресурсів, там тільки сади і виноградники. Питання – де ж ця «озонова діра»? Тобто, владі треба визначитись, ми будуємо аграрну економіку, чи індустріальну, чи постіндустріальну, чи сировинну, чи транзитну зону у центрі Європи… Поки не визначимося із цим, то через наступні 30 років ми будемо й надалі обговорювати, чи виживе наш пенсіонер і чи нам вдасться перенести наступний опалювальний сезон. Показовий приклад – Корея (Північна та Південна). Той самий народ, менталітет. Більш того, коли вони розходились внаслідок війни, всі економічні ресурси були у Північній Кореї, а Південна була жебрацькою частиною. Зараз у Північній Кореї люди працюють за картку на рис, а технікою Південної Кореї користується весь світ. Різниця у тому, що на півночі комуністична модель економіки, у Південній – ринкова і правильна.
Хто має визначити економічну модель розвитку? Вважають, шо у нас в Україні нема спеціалістів, мовляв, нам потрібні іноземці. Чи так це?
Це ще одна популістська тема, що у нас нема спеціалістів. За цей час скільки у нас вже було іноземців на найвищих посадах, навіть, міністри були (поляки, литовці, грузини). Тепер назвіть мені приклад позитивного результату від цих іноземців для України — хоч один. Немає такого. Наша 40-мільйона держава з високим рівнем освіти має своїх спеціалістів! Завжди треба пам’ятати, що рай в Україні зможе зробити тільки українець. Інші в цьому просто не зацікавлені.
Ви є відомим економістом, автором книги «Як підняти українську економіку», в якій запропонували модель формування конкурентоспроможної та високоефективної української економіки. Ця книга перевидавалася п’ять разів, причому перше видання вашої роботи вийшло ще 2005 року. Ви згадували, що її уважно вивчала політична еліта. Скажіть, хтось з них скористався хоча б якимись елементами вашого дослідження?
Поради беруться, але більше приватним бізнесом. Ось вони напряму «катають» те, що їм потрібно. Це ще одне підтвердження, що приватний сектор більш ефективний, ніж державний. Бо це своє. А чиновник розуміє, що він не назавжди на посаді, тож поки є нагода — набиває собі кишеню.
Як вважаєте, якою має бути економічна модель розвитку України?
Точно не сировинна. Бо зараз у нас так склалась ситуація, що нібито у нас сировинна економіка. Дешева сировина, дешевий аграрний продукт, метал, хімія — для всіх, куди ми експортуємо сировину. Тому явно не ця модель.
Можемо будувати транзитну модель, бо у нас вдале географічне становище у центрі Європи і вдалий перетин західних та східних шляхів. Але мене, наприклад, не задовольнить, якщо ми станемо транспортним хабом. Бо на цій моделі виграють тільки конкретні «точки», що будуть хабами, як Одеса та Львів, а не вся країна. Це можна розвивати, але не брати за орієнтир.
Аграрна модель теж не підходить. Аграрна країна — це завжди бідна країна з бідним населенням. Таким колись був В’єтнам, який мав рисові поля і все. Нашому аграрному сектору просто треба не заважати. У силу своїх природніх ресурсів і високій аграрній культурі, цей сектор буде розвиватись сам по собі. Його треба просто не чіпати.
Індустріальна модель — це те, що робив СРСР від свого існування: заводи, фабрики. Одним словом, гігантизм. Нібито нічого поганого, але нема результату для громадян. Адже, цей гігантизм будували на людських кістках. У радянські часи люди нічого не мали, окрім роботи. Тобто, ця модель — минулий день.
Залишається постіндустріальна модель — це вже ставка не на сьогоднішній день, а на завтрашній. Нам для «завтра» потрібні високі технології, які йдуть від наукових рішень. Ось це те, без чого не тільки держава, а й будь-який виробник не може обійтись. Ваш товар не буде цікавим, якщо він не високотехнологічний. Тому — це єдиний варіант економічної моделі для України.
Та як країні зробити постіндустріальну модель економічного розвитку?
У нас всі галузі та сектори економіки слабофункціональні, крім ІТ і фармацевтики. Ми маємо в першу чергу зайнятись підвищенням функціональності всієї економіки. Вона має 3 функції. Перша — це виробництво. Тобто, для початку треба виробити якийсь товар чи послугу. Друга функція — продаж із прибутком. Ну і третя — розподіл грошей. Так працює будь-яка економіка: виробив, продав, розподілив. У нас кожна із цих функцій малоефективна. Повинні бути нормальні ринкові відносини — на основі вигоди, попиту та пропозиції, але з регуляторною функцією держави. Тільки так ми зможемо вийти на постіндустріальний рівень розвитку.
Одесскую иудейскую религиозную общину «Шомрей Шабос» и Одесское общество еврейской культуры он возглавил еще в августе 1998 года. Сейчас Авраам Вольф также является директором еврейской газеты «Шомрей Шабос», учредителем учебно-воспитательного комплекса «Хабад»(включающего детские сады, начальную, среднюю, старшую школы и интернат), а также гериатрического центра «Мишпаха». Кроме того, по его инициативе был создан Южноукраинский еврейский университет, в состав Попечительского совета которого он также входит.
Агентство ElitExpert встретилось с раввином, чтобы побеседовать о влиятельности, проблемах, ежедневной работе в религиозной общине и о многом другом.
— Международный экспертный клуб недавно составил второй по счету Национальный рейтинг влиятельности «Элита Украины». Глобальная цель этого рейтинга – помочь формированию в Украине качественно новой элиты – не с бандитскими, коррупционными корнями и наклонностями, а с высокими моральными ценностями и высоким уровнем интеллекта и ответственности за свою страну. Эксперты клуба придумали, как визуально уже сегодня разграничить эти два вида элит – мы решили вручать дипломы тем лауреатам рейтинга влиятельности, которые являются элитой – со знаком «плюс»! И мне приятно вручить такой диплом сегодня и вам! А что для вас понятие «влиятельность»?
— Попробую объяснить. Я такой же человек, как и все. Укаждого из нас есть желания, есть эго, есть эмоции. У насесть все те качества, которые Б-г вложил в нас: в меня, в вас, в любого человека. Каждый из нас хочет чего-то добиться, разными путями, честными или не очень. Это нормально, мы люди. Адам и Ева, будучи в раю, уже грешили. Мы все хотим то, что нам запрещено, хотим чего-то большего. Так вот, влиятельный человек, в моем понимании, это тот человек, который может, в первую очередь, влиять на себя.
Когда я утром прихожу на работу, то, как и все, я хочу добиться многого. Но я не всегда могу это сделать, так как некоторые методы достижения целей запрещены моральными, религиозными, городскими либо какими-то другими законами. И все-таки люди все время пытаются эти запреты немножко обойти – повернуть налево, там где нет поворота, успеть проехать на красный сигнал светофора в два часа ночи, когда спешишь домой или, к примеру, слушать сплетни, которые Тора запрещает. Люди пытаются каждый день чуть-чуть свернуть в сторону, чтобы быстрее что-то сделать, больше успеть, чтобы потешить свое честолюбие и эго.
Так вот влиятельный человек – это тот, который может повлиять на себя и сделать так, чтобы жить по всем правилам – моральным, религиозным и государственным.
— А что для вас значит элита?
— По моему мнению, элита – это группа людей, которая думает, как сделать этот мир лучше и как сделать этот мир правильным. И, в первую очередь, это начинается с самих себя.
— В рейтинге 100 самых влиятельных людей Одесской области в этом году вы заняли довольно высокое 13-тое место…
— Ой, место в рейтинге не так важно. Важно другое, и это должны понимать все. Если человек занял в рейтинге 20-тое место из сотни людей, то это значит, что он на 20% недоработал. Цифры, конечно, условные, да и недоработки могут быть разными. Это может быть то, что большинство даже нарушением не считает и готово с этим мириться, например, слушать сплетни, потому что это интересно или говорить не стопроцентную правду, потому что так удобней. Но если быть честным с собой, то надо признавать – если ты в такой ситуации делал то, что хотел, а не то, что был должен, то ты не смог повлиять на себя на 100%.
Может быть, вы так не думаете, но я для себя делаю такой вывод.
— Считаете ли вы себя влиятельным человеком, на кого распространяется ваше влияние и как это проявляется?
— Влиятельный ли я? Не уверен. Если я на 100% не влияю на себя, то и на других людей я не могу влиять на 100%. Поэтому, в первую очередь, я должен исправлять себя, работать над собой и тогда, может быть, в следующем году я буду на первом месте, То есть буду влиять на себя на 100%.
А что касается второй части вашего вопроса – «на кого распространяется и как проявляется влияние», то у меня есть определённое влияние. Например, когда я выступаю в синагоге в субботу, мою лекцию слушают сотни людей.
Вы не раввин, но ваши слова могут читать в интернете, тысячи. Подумайте, кто больше влияет, я или вы? Поэтому всегда важно, как ты себя ведешь, как впоследствии твои слова повлияют на людей.
Я на вас влияю не силой или властью, не государственнымиили финансовыми возможностями, не моим умом и не моим кабинетом, а только личным примером. Я бы хотел, чтобы вы отсюда вышли и сказали: «Я хотела бы быть чуточку такой, как он» и тогда я буду уверен, что, как минимум, на одного человека повлиял хорошо.
— А что повлияло на ваше становление и, может быть, оказывает влияние до сих пор?
На мою жизнь, конечно, влиял мой Ребе – Любавичский ребе, учителя, родители. Каждый шаббат папа читал слова Ребе о том, что надо помочь людям, надо сделать что-то для людей, надо нести свет. Однозначно это на меня повлияло. Кроме того, на меня большое влияние оказывает моя жена. Ее надо было поставить в вашем рейтинге на 12-тое место (улыбается).
Однако есть и другие маленькие вещи, которые влияют на меня каждый день. Я вам расскажу историю, под впечатлением от которой я нахожусь уже две недели. Это очень редкая вещь, когда что-то производит на тебя впечатление две недели подряд. У нас в общине есть детский дом, и буквально месяц назад мы с женой взяли еще одного ребенка из городского детского дома под опеку. Ему три года, две недели назад мы ему сделали обрезание, и в этот же день сделали обрезание еще одному ребенку из нашей школы. Этому мальчику 10 лет. В честь обрезания, а это у евреев является очень важной заповедью, важным событием и все родные и близкие это празднуют очень торжественно, ему подарили самокат. И этот мальчик, узнав, что рядом находится малыш из детского дома, отдал ему свой самокат! Он сказал – хоть у меня не будет самоката, но есть папа и мама, а у того мальчика из детского дома нет ни самоката, ни родителей.
Эта история восхитила не только меня, и после того, как это стало известно, мальчик получил кучу подарков от людей, которых даже не знал. И подарков было столько, что он заработал себе, наверное, еще на 10 самокатов. Вот его поведение на меня очень повлияло. Это те вещи, которые иногда так важно донести до понимания людей. Маленький хороший жест, который делает ребенок, действует в сто раз больше, чем все остальное – политика, власть, деньги.
— Бытует мнение, что большинство серьезных споров весомых людей Одессы разрешаются, как по волшебству, именно в вашем кабинете. Как вам это удается?
— Да, люди приходят сюда решить свои вопросы. Споров, к сожалению, очень много. Там, где есть люди, которые работают, там, где есть деньги, амбиции – там всегда есть споры. Когда ко мне в кабинет приходят решить конфликт, первое, что я делаю – аннулирую любое мое предыдущее мнение об этих людях. Это могут быть близкие, а могут быть люди, которых я вижу впервые. Это могут быть евреи или представители других национальностей. Я не пытаюсь их судить, я стараюсь привести их к согласию. Я могу сказать, что 99% людей выходят из этого кабинета очень довольными, потому что обе стороны чувствуют и знают – мое отношение к ним было одинаковым, у меня не было предвзятого мнения ни о ком из них. Им было легко прийти к общему решению, так как я пытался привести их на то место, где обе стороны чувствовали бы себя лучше.
— Как получается, что с этими вопросами они приходят к вам, почему именно к вам?
— У меня не возникает вопросов, почему приходят евреи. У меня вопросы, почему к ребе приходят не евреи. Был случай, когда ко мне пришли неевреи, я их первый раз видел. У них был спор, в котором я не разбираюсь. Там нужен бухгалтер, аудитор, юрист, у меня нет такого образования. Они говорят, ребе, знаешь, даже ты нам не нужен, нам нужен твой кабинет, это главное что у тебя есть – святое место. В итоге они вышли отсюда и улыбались. Может быть, потому что в этом кабинете делаются только хорошие вещи, реально думается, как помочь людям, поэтому так и получается, люди верят в это место, в эту святость. Я не знаю…
Еще один спор был между двумя судьями, оба неевреи и даже не одесситы. Они пришли сюда и, слава Б-гу, мне удалось их помирить. В конце один из них сказал мне: «А можно меня научить вот этому еврейскому кодексу? Как ты смог нас рассудить и довести до примирения?»
Слава Б-гу, мне это удается. Главное – относится к своей работе с любовью, относиться честно и непредвзято ко всем сторонам конфликта и тогда получается. Люди это чувствуют. Если это неискренне, то это они тоже почувствуют.
— Скажите,в этом и как заключается ваша ежедневная работа?
— Я утром выхожу из дома и думаю, как я могу помочь еще одному человеку, как сделать больше приятного еще одному ребенку. А вечером прихожу домой и спрашиваю себя –успел ли ты сделать еще одну добрую вещь, получил ли кто-то сегодня суп или помощь или просто совет. То есть, я с утра до вечера пытаюсь сделать так, чтобы все задачи, которые я себе планировал, были выполнены. А планы мои – сделать больше света и добра в этом мире, накормить еще одного ребенка, еще одного старика, чтобы люди в доме престарелых были ухожены, а дети в детском доме тепло одеты. Я все время думаю об этом. Утром ушел, вечером часов в десять пришел домой и потом еще с женой допоздна обсуждаем, что успели или не успели сделать. Потом иду спать, с утра еду на работу и так живу уже 30 лет.
— Я слышала, что Еврейская община сейчас строит новую школу…
— Да, сейчас мы на средства меценатов строим новую школу «Хабад» в Высоком переулке, на углу улицы Водопроводной. На сегодняшний день в наших учреждениях на улице Семинарской, Еврейской, Базарной, на Деволановском спуске и на Генерала Бочарова учатся более 1000 детей. Новая школа – это четырехэтажное здание, площадью около 5 тысяч кв.м со спортивным, актовым и конференц-залами, столовой, бассейном — таким образом мы сможем объединить всех детей в одном комплексе. Строительство ведется рядом с действующей старшей школой. Вместо ее старых корпусов мы хотим возвести новый, но это в перспективе.
На сегодняшний день Одесса считается номером один на постсоветском пространстве в развитии еврейской общины. Наша община – одна из самых больших в еврейском мире, где под одной крышей находится столько видов различных организаций – три детских сада, две младших школы, старшая школа, детский дом для девочек, детский дом для мальчиков, Еврейский университет, Дом престарелых, а также все религиозные учреждения, включая 4 синагоги. Конечно, есть общины больше численностью, но так чтобы под одной крышей находилось столько учреждений – нет.
— А вам приходится заниматься политикой?Следите ли вы за политической ситуацией? Я задаю этот вопрос неслучайно, ведь на постсоветском пространстве религия очень плотно связана с политикой.
— Я не занимаюсь политикой. Она меня не интересует и никогда не интересовала. Я знаю, что президент Украины – Владимир Зеленский, но даже не представляю, кто премьер-министр и остальные министры. Они занимаются своей работой, я занимаюсь своей, мы друг другу не мешаем.
Я знаю мэра и его заместителей, потому что это связано с работой школы и детских садов. Иногда мне приходится звонить в социальные отделы и решать какие-то вопросы, тогда мне в этом помогает секретарь.
Я не понимаю политику, но поддерживаю любую власть, потому что без власти не было бы ничего не только в этой стране, но и во всем мире.
— Завершая нашу беседу, хотелось бы услышать ваше отношение к жизненным сложностям. Сегодня в Украине, зачастую, довольно сложно жить, неважно богатый ты человек или бедный. Сложно зарабатывать, сложно растить детей, сложно соблюдать законы: куда ни глянь, кругом сложности. А у вас есть такие проблемы, и как вы их преодолеваете?
— В моем лексиконе слов «сложности» и «проблемы» вообще нет. Когда ко мне приходят и говорят: Ребе, у меня такие сложности! Я говорю: у тебя нет сложностей, у тебя есть задачи, испытания, давай придумаем, как их решить!
Вы знаете, сегодня утром я читал слова Любавического ребе. Он говорил, что все трудности, с которыми сталкивается человек на своем жизненном пути, это не проблемы, а всего лишь испытания. Это как спорт. Ты занимаешься спортом – у тебя болят мышцы, но это тебя укрепляет, ты становишься более сильным, здоровым, опытным, это помогает тебя подняться на более высокий уровень, потом намного легче жить. Поэтому не относитесь к задачам и вопросам, как к проблемам и сложностям.
Я получил все вакцины против COVID-19, и после последней прививки я заболел. Я даже не знал, что больной. Я должен был улетать, сделал тест и он показал положительный результат. Потом я потерял вкус и запах, через день все вернулось, а ровно через неделю у меня был отрицательный результат. Многие люди умерли от коронавируса, кто-то болел месяцами, кто-то до сих пор находится в постковидном синдроме. А почему у меня ничего этого не было? Потому что я взял «проблему», которую я называю испытанием и вложил в себя – мое тело выработало антитела, и я прошел это намного легче.
После кризиса в 2008 и 2014 году у общины были сложные моменты и миллионные долги в одесских банках. Об этом никто не знал, только я и банкиры, которые одолжили нам деньги, и были уверены, что когда-то мы их вернем. Мы не закрывали ни школы, ни детские сады, ни детский дом, ни университет. Все это стоит огромных денег каждый месяц, но я знал, что мы это пройдем. Это всего лишь укрепляет, чтобы потом было легче. А потом стало легче, и сегодня мы идем дальше и развиваемся дальше. Нет у меня проблем, нет сложностей. Есть задачи и испытания и мы ихпроходим. Поэтому спасибо Б-гу за испытания!
Наш гость — заместитель главы Одесской облгосадминистрации Олег Муратов.В беседе Олег Михайлович подвел итоги года в регионе (спойлер: они довольно неплохи) и рассказал, какие проблемы и вызовы стоят перед Одесской областью в году наступающем.
— Эксперты Национального рейтинга влиятельности «Элита Украины» ставили перед собой задачу выделить по-настоящему влиятельных людей Одесского региона, принимающих ключевые решения. При этом, мы хотим видеть в стране такую элиту, которая наделена не только полномочиями, но также высокими моральными качествами и интеллектом. Поэтому очень приятно вручить вам диплом лауреата!
— Благодарю за высокую оценку моей скромной работы в ОГА, от которой я получаю большое удовольствие. У нас отличная команда, с играющим главным тренером Сергеем Рафаиловичем. Это вдохновляет на новые свершения, тем более, что перед нами стоит целый ряд новых задач.
— Каких же?
— Заканчивается год, многое получилось, но хочется сделать ещё больше. Подводя итоги, можно сказать, что нам практически удалось решить очень важную задачу, которой мы занимались на протяжении всего года. Речь о проблемной ситуации в морской отрасли. Да, наблюдается еще небольшой минус по показателям, но это далеко не цифра в -25%, которая была в январе этого года, и не -20% по итогам первого квартала. Недавно я принимал участие в работе совета Одесского морского порта, где были представители не только госпредприятий, администрации морских портов, но и частных стивидоров. Был честный разговор: люди услышали, что власть повернулась к ним лицом, и это очень важно. Я же в свою очередь, поблагодарил их за нормальную заработную плату сотрудникам (в стивидорных компаниях средняя зарплата где-то в пределах 25 тысяч гривен), за то, что в том числе за их налоги мы строим школы и дома, делаем очень многое и еще больше хотим сделать.
— Нынешний год Украина заканчивает с рекордным урожаем за все время независимости. Одесская область по этим показателям не «пасла задних»?
— Наоборот. Наша заслуга в рекордном украинском урожае очень значительна. Одесская область впервые в истории региона взяла планку в 5 миллионов тонн! Теперь возникла другая задача — постараться эту планку удержать. Впрочем, есть целый ряд объективных проблем, которые могут этому помешать. В первую очередь, это стоимость удобрений, которая напрямую привязана к стоимости природного газа, бьющего сейчас все рекорды на европейских рынках. Несмотря на то, что стоимость пшеницы серьезно поднялась — с 210-230 до 300 долларов за тонну, стоимость удобрений выросла почти вчетверо, и это проблема.
Также мы сегодня активно работаем над тем, чтобы Одесский припортовый завод полноценно работал. Благодаря нашим усилиям на заводе начали выпускать медицинский кислород. Более того, в ноябре-декабре, когда была очень сложная ситуация с коронавирусом, по поручению главы ОГА, я лично поехал на предприятие и нам удалось найти механизм, позволивший в 2 раза увеличить выпуск кислорода.
Еще на днях встречались с руководителем Южного межрегионального управления ДПС по работе с крупными плательщиками налогов. Дорабатываем вопрос повышения уровня зарплат в регионе, и мы этот вопрос обязательно добъем, поскольку это налоги и наполняемость местных бюджетов.
— Хотелось бы, чтобы в Одесскую область приходило как можно больше новых инвесторов, как это сделать?
— Для привлечения в регион системных инвесторов нужно несколько факторов: хороший инвестиционный климат, понятная власть и экология. Первые два фактора у нас есть, что касается экологии, то сейчас мы решаем вопрос, который не поднимался много лет: вывозим ядохимикаты, оставшиеся в области еще с советских времён. Всего ядовитых веществ у нас около 500 тонн, и за этот год уже вывезли 55 из них. В следующем году хотим вывезти всё остальное, включая большой склад в Алтестово. Правда, для этого нам нужна помощь министерства инфраструктуры, так как склад находится на балансе Одесского порта.
— А вообще, как складываются отношения Одесской ОГА с центральной властью?
— С большинством министерств и органов центральной исполнительной власти мы смогли наладить тесное сотрудничество. Они часто приезжают в наш регион, мы ездим по территории области, чтобы дать возможность киевским чиновникам увидеть всё своими глазами. Это очень важно для принятия правильных управленческих решений. Большой вклад в позитивное решение этих вопросов вносит непосредственно Сергей Рафаилович, как человек, который пользуется огромным авторитетом и является председателем Палаты регионов Конгресса местных и региональных властей.
Именно таким образом нам, например, впервые удалось «пробить» частичную компенсацию убытков, которые понесли в 2020 году одесские сельхозпроизводители. Средняя стоимость компенсации составила порядка 230 тысяч на одно фермерское хозяйство, приличная сумма. Кроме этого, за деньги местного бюджета мы решили поддержать животноводство – одну из ключевых отраслей региона. У нас сегодня коров в 10 раз меньше, чем было на заре независимости, но при этом молока они производят только в 4 раза меньше. То есть, производительность увеличилась в два с половиной раза, но в целом это ситуацию не спасает. Поэтому мы приняли решение о дотации в тысячу гривен на каждую корову из областного бюджета. На это уйдет около 4 млн гривен.
Ещё приблизительно такая же сумма пойдет на частичную компенсацию закупки элитных семян одесских производителей — то есть, мы стараемся деньги оставлять в регионе. А примерно 7 млн гривен мы направим на частичную компенсацию закупки тракторов украинского производства, причём это будут небольшие трактора — в среднем до миллиона гривен. Поэтому компенсация в 200 — 250 тысяч очень существенна для небольших фермерских хозяйств.
Кроме того, плотная работа с Кабинетом Министров Украины привела к тому, что мы вложили 10 млн гривен в 12 проектов по орошению – это даст нам возможность в следующем году орошать 40 тысяч дополнительных гектаров. Кстати, сегодня в государственном бюджете Украины на 2022 год уже заложен 1 миллиард гривен на оросительные системы, и уверен, что Одесская область будет претендовать на очень значительную часть этих средств.
Также мы хотим оборудовать в следующем году сеть холодильников для сельскохозяйственной продукции — в первую очередь, на юге Одесской области, по маршруту трассы Одесса — Рени. Потому что фермеры многое производят, но не все могут сохранить. В Одесской области такого еще не было, но мы видели в других областях, как фермеры вынуждены просто выбрасывать свой урожай. Чтобы такого не допустить, и необходима система «холодильников».
— А готовятся ли превентивные меры для того, чтобы Одесская область прошла эту зиму без эксцессов, исходя из сложной ситуации с энергоносителями?
— У нас создан специальный антикризисный штаб по ситуации в энергетике. Нам удалось реализовать те возможности, которые предоставила центральная власть — все бюджетные учреждения подписали соответствующие договора и будут отапливаться по той цене, которую предоставило государство. Также мы очень плотно работаем с «Облэнерго» — договорились с ними во избежание хаоса согласовывать будущий график возможных «веерных» отключений электроэнергии. Однако надеемся, что обойдёмся без отключений…
Еще мы максимально работаем с портами региона — чтобы заходящие суда с импортным углем максимально быстро перегружались, чтобы не было задержек. Работаем и с населением.
— Мы уже прошли несколько волн коронавирусной инфекции. Какой вы видите ситуацию по COVID-19 в следующем году? К чему готовиться?
— Не уверен, что во всем мире найдется хоть один человек, который может ответить в полной мере на этот вопрос. Мы видим, что постоянно появляются новые штаммы вируса, и каждый из них отличается от предыдущих. Мы же на местном уровне делаем то, что в наших силах — во-первых, это вакцинация, а во-вторых, подготовка ковидных больниц и госпиталей, чтобы все нуждающиеся имели доступ к стационарному кислороду. Вообще, медицина сейчас у нас в приоритете.
Я очень надеюсь, что в 2022 году пандемия закончится или хотя бы превратится в болезнь типа ОРВИ. Самое главное: не паниковать и ежедневно выполнять свою работу с максимальной отдачей.
— В конце февраля мы будем отмечать 90-летие со дня создания Одесской области. Какие мероприятия планируются в связи с юбилеем?
— Вообще, весь следующий год будет объявлен годом 90-летия Одесской области, и на сессии облсовета 17 декабря уже принята программа «Одещині – 90» и выделены деньги. Будет много мероприятий, в которых будут участвовать все местные громады. Есть еще интересная идея о создании парка национальностей Одесской области…
Кроме того, наш регион в следующем году станет основной площадкой для реализации «Стратегии ЕС для Дунайского региона». Украина с октября возглавила этот проект на один год, приняв эстафету от Словакии. Для нас это очень хорошая возможность показать себя, свой инвестиционный потенциал. Планируется целый ряд мероприятий, которые будут проводиться на территории Одесской области: в Одессе, в Измаиле и других населенных пунктах нашего Придунавья.
И вообще, позиция у нас такая: Одесщина должна занимать лидирующие позиции среди регионов Украины – так, как было в первую каденцию Сергея Рафаиловича. У нас хорошие экономические показатели в этом году, занимаем первое место по темпам роста сельхозпродукции, первые места по темпам промышленного производства, по производству строительной продукции, строительству жилья… Это ключевые позиции и слава Богу, по ним мы держимся в лидерах.
С другой стороны, в последние годы Одесса многое потеряла как учебный и научный центр. И нужно возвращать эти позиции. Хотелось бы, чтобы некоторые вузы нашего региона были более интересны и востребованы как для наших жителей, так и для иностранцев. Без вложений в эту сферу будет очень сложно…
Мы знаем, что у нас грамотный, трудолюбивый и предприимчивый народ. Пользуясь случаем, хочу поздравить всех с наступающими новогодними и рождественскими праздниками и пожелать добра, здоровья и удачи! Берегите себя, родных и близких, и всё у нас получится!
Эксперты Второго национального рейтинга влиятельности «Элита Украины» провели масштабное исследование и 3 декабря в Киеве представили 25 рейтингов самых влиятельных людей страны, среди которых один всеукраинский, сообщает Elitexpert. Организаторы сообщили, что составляли рейтинг на протяжении нескольких месяцев: экспертная группа тщательно изучала людей, которые оказывают влияние в различных регионах и в стране в целом. Специалисты разработали ряд критериев, по которым отбирали участников: финансы, связи, активность и широта сфер влияния. Таким образом эксперты сформировали 24 рейтинга – по одному в каждом регионе страны, а также всеукраинский рейтинг. Они опубликованы на официальном сайте Национальной рейтинговой платформы.
Как рассказала глава оргкомитета рейтинга и председатель правления Международного экспертного клуба Елена Овчинникова, лидирующие позиции в рейтингах занимают представители власти и крупные бизнесмены. Также в списки попали чиновники, депутаты, культурные деятели и духовные лидеры.
По словам кандидата политических наук, исполнительного директора Ассоциации органов местного самоуправления «Міжнародна асоціація малих громад» Алексея Буряченко, представленные рейтинги абсолютно точно отражают современные реалии.
«К некоторым позициям я отнесся несколько скептически, однако в целом это исследование отвечает современным реалиям, и это меня действительно порадовало. Мы не можем носить розовые очки и не замечать, что элита в Украине все еще продолжает формироваться. Действительно, монополисты, большой бизнес и олигархи слишком сильно влияют на жизнь нашего государства, и это абсолютно объективно отображается в данном исследовании», – сказал он.
Влияние олигархов на все сферы жизни украинцев также отметил глава Комитета экономистов Украины, общественный деятель Андрей Новак. По его словам, в условиях, когда Украина находится в стадии трансформации политической и экономической системы, крупный капитал не может не влиять на общественную и государственную жизнь, а олигархи – это не просто крупные бизнесмены, это и крупные работодатели, налогоплательщики, собственники основных наиболее рейтинговых медиаресурсов, заметно влияющие на целые сектора экономики.
«В наших буйных политических и общественных событиях вам удалось составить объективный рейтинг. Я посмотрел подробно национальный список и не могу сказать, что эксперты в каких-то позициях ошиблись», – подчеркнул Новак.
Он также отметил, что подобные рейтинги проводить полезно, так как они снимают срез общественной ситуации в Украине на данный момент, исходя из которого можно делать аналитические выводы и рекомендации для общества.
В Украине составили масштабный рейтинг «Элита Украины». В рамках этого проекта было составлено 24 рейтинга самых влиятельных людей по областям. В списки влиятельных людей попали и раввины.
В рейтинги самых влиятельных людей по областях попали раввины.
Так, раввин Шмуэль Каминецкий занял 15-е место в рейтинге влиятельных людей Днепропетровской области.
Russian
English
Ukrainian